我怎样丢失了我的热情
某一次银行的客户经理到公司来办事，需要打印文件，结果大家推来阻去，意思是让他带回去自己打，理由是我们有打印的限额，谁也不想浪费自己的限额。客户经理也算是服了，难怪说贵公司上次集体来办借记卡，居然拿都是拿了一摞身份证到银行复印。人家服了之余忍不住跟我叹气，私人企业就这样，老板对自己特大方，小地方却抠的可怕。老板外面少吃一顿饭，可以打印多少张纸呢？我说，那不一样，老板的一顿饭也不能省，而规定就是规定。
说归这么说，心里始终还是有腹诽的。特别是一件事。
公司有四个保安，都是些快退休已退休的半大老头子，也就守守门，登记快递车辆访客什么的，纯粹杀时间的工作。白天一个人，晚上两个人，又要算着工作时间，不能加班太多，又不能让一个人连续干两个班，可四个人总是排出很多加班。一来而去，M总不爽了，觉得加班费给多了，于是要求测算下再招个保安怎么样。Z当然是不折不扣的执行了领导的最高指示，算了一下，发现如果招个退休的，不需要缴社保和公积金，那么即使多一个人的人工也比支付加班费划算。于是，顺理成章，我们招了第五个保安。
这个老五，着实不是个省油的灯。看着特别的斯文，可是没过半年，我都忍不住建议Z赶紧把他弄走算了。为什么呢，因为他特能惹事，无论是主动的还是被动的惹事，让领导不省心。
貌似这个老五是五个人里面文化程度最高的，看起来也最斯文。别看原来就四个人，还是有自己的帮派的，老大资历老，脑子活络，一向自诩自己是个小头目，挑唆别人出头，自己不动，话特别多，主意也特别多。老二不太吱声，有点阴沉，自己做自己事，脾气不太好。老三比较喜欢跟着老大被人当枪使自己不自知。老四呢则是年纪大了，一般不掺和任何人任何事。可这个老五来了，四个人都不开心，因为多了一个人，他们的加班就少了，钱也就少了。于是，在老大的挑唆下四个人一起孤立老五，指望把人家弄走。Z在排班的时候煞费苦心，让老二来和老五搭伴，没想到俩人没几天就吵起来了，后来弄得水火不容，排班得尽量分开，就算碰到了也不说话。这俩人有一次搭伴值夜班没关公司大门，导致豢养的狼狗走丢了，狗丢了还算小事，但大型狼狗，并且是有证的，万一咬了人这赔偿责任。。。于是小事变成了大事。关于狼狗的故事，足足可以写一篇，放到后面再说吧。
反正就是这个老五不省心。好不容易狗找回来了，这事算了了，然后他又出门被车撞了，又跟他办工伤理赔。等好了没多久，在公司又工伤，被铁架倒下来砸到了眼睛，至今我都在奇怪那铁架常年屹立不动，究竟是怎么倒下来的，还偏巧能砸到他？再过了没多久，又是一次没关门，狗跑了，这次是直接被车撞死了，当班的不是他，但他正好来接班，看到狗跑出去了却不说，也算是个间接责任。我们都被他烦的不得了，和Z聊天说到他都是那个倒霉蛋怎么怎么了。几次事故下来，他的工资一直是5个人里面最低的，奖金总是扣，总是给领导找麻烦，别说其他四个人了，连我们都不待见他，巴望着他赶紧走。就在这当口，他又来请长假说儿子结婚要回家见亲家什么的。这次我和Z口径一致，不同意，要么你辞职好了。可这个老五最终没犹豫的留下了，不提回家的事了。
话说我有很强的亲民技能，即使来了没多久，所有的我见过的没见过的人名字都脸我都对上了号，当然包括保安。我一直明白，越是职位低的人越是在乎这个，领导认识他，叫得出他的名字，而不是当他是甲乙丙丁。
这个老大呢，偶尔拉住我聊天，主题总归是两类，要么是表功，他又做了些什么贡献，要么是说Z的坏话，Z怎么怎么的没有反应他们的要求。有一次，至少我知道一次老大还打电话给M总去告Z的状，结果如何呢？M总和我一样，咿咿呀呀，反正我尊重你表达的权利，但是我维护的始终是Z。
逢年过节碰到我值班，自己带点零食之余，也总会给保安带点吃的，小恩小惠，收买人心，效果不错，至今我还是他们心目中最没有架子的领导。以前在公司自己洗车，他们总要来帮忙，我都说不用。我的快递到的早，总归是给我送到车上的，否则就电话通知我，我再派人来拿。大部分人出门要出门证，我出门只需要刷脸。偶尔一次我和Z出门也没拿证，Z说要处罚他们，我说你这是钓鱼执法就拦下了。
对我好是可以理解的，因为我是他们最大的领导，毕竟我管行政，管Z，Z再管他们。而且我做人也没有问题，对他们也不错。可是，对其他的总监，比如搅屎棍A，尽管A连他们叫什么都不知道，而且稍微有点不顺心A就在M总面前说他们不好。但凡拍马屁，总是要对方对自己有利益才应该拍，像A这样，你拍了她一样整你，她不会帮你说任何好话，不会加薪加奖金，我有时候觉得他们挺悲哀的，拍A这样的人不值当。可是，可能小人物看总监们，都觉得高不可攀吧，不求有功但求无过，毕竟感觉是别人跺跺脚就能踩死他。
说归这么说，心里始终还是有腹诽的。特别是一件事。
公司有四个保安，都是些快退休已退休的半大老头子，也就守守门，登记快递车辆访客什么的，纯粹杀时间的工作。白天一个人，晚上两个人，又要算着工作时间，不能加班太多，又不能让一个人连续干两个班，可四个人总是排出很多加班。一来而去，M总不爽了，觉得加班费给多了，于是要求测算下再招个保安怎么样。Z当然是不折不扣的执行了领导的最高指示，算了一下，发现如果招个退休的，不需要缴社保和公积金，那么即使多一个人的人工也比支付加班费划算。于是，顺理成章，我们招了第五个保安。
这个老五，着实不是个省油的灯。看着特别的斯文，可是没过半年，我都忍不住建议Z赶紧把他弄走算了。为什么呢，因为他特能惹事，无论是主动的还是被动的惹事，让领导不省心。
貌似这个老五是五个人里面文化程度最高的，看起来也最斯文。别看原来就四个人，还是有自己的帮派的，老大资历老，脑子活络，一向自诩自己是个小头目，挑唆别人出头，自己不动，话特别多，主意也特别多。老二不太吱声，有点阴沉，自己做自己事，脾气不太好。老三比较喜欢跟着老大被人当枪使自己不自知。老四呢则是年纪大了，一般不掺和任何人任何事。可这个老五来了，四个人都不开心，因为多了一个人，他们的加班就少了，钱也就少了。于是，在老大的挑唆下四个人一起孤立老五，指望把人家弄走。Z在排班的时候煞费苦心，让老二来和老五搭伴，没想到俩人没几天就吵起来了，后来弄得水火不容，排班得尽量分开，就算碰到了也不说话。这俩人有一次搭伴值夜班没关公司大门，导致豢养的狼狗走丢了，狗丢了还算小事，但大型狼狗，并且是有证的，万一咬了人这赔偿责任。。。于是小事变成了大事。关于狼狗的故事，足足可以写一篇，放到后面再说吧。
反正就是这个老五不省心。好不容易狗找回来了，这事算了了，然后他又出门被车撞了，又跟他办工伤理赔。等好了没多久，在公司又工伤，被铁架倒下来砸到了眼睛，至今我都在奇怪那铁架常年屹立不动，究竟是怎么倒下来的，还偏巧能砸到他？再过了没多久，又是一次没关门，狗跑了，这次是直接被车撞死了，当班的不是他，但他正好来接班，看到狗跑出去了却不说，也算是个间接责任。我们都被他烦的不得了，和Z聊天说到他都是那个倒霉蛋怎么怎么了。几次事故下来，他的工资一直是5个人里面最低的，奖金总是扣，总是给领导找麻烦，别说其他四个人了，连我们都不待见他，巴望着他赶紧走。就在这当口，他又来请长假说儿子结婚要回家见亲家什么的。这次我和Z口径一致，不同意，要么你辞职好了。可这个老五最终没犹豫的留下了，不提回家的事了。
话说我有很强的亲民技能，即使来了没多久，所有的我见过的没见过的人名字都脸我都对上了号，当然包括保安。我一直明白，越是职位低的人越是在乎这个，领导认识他，叫得出他的名字，而不是当他是甲乙丙丁。
这个老大呢，偶尔拉住我聊天，主题总归是两类，要么是表功，他又做了些什么贡献，要么是说Z的坏话，Z怎么怎么的没有反应他们的要求。有一次，至少我知道一次老大还打电话给M总去告Z的状，结果如何呢？M总和我一样，咿咿呀呀，反正我尊重你表达的权利，但是我维护的始终是Z。
逢年过节碰到我值班，自己带点零食之余，也总会给保安带点吃的，小恩小惠，收买人心，效果不错，至今我还是他们心目中最没有架子的领导。以前在公司自己洗车，他们总要来帮忙，我都说不用。我的快递到的早，总归是给我送到车上的，否则就电话通知我，我再派人来拿。大部分人出门要出门证，我出门只需要刷脸。偶尔一次我和Z出门也没拿证，Z说要处罚他们，我说你这是钓鱼执法就拦下了。
对我好是可以理解的，因为我是他们最大的领导，毕竟我管行政，管Z，Z再管他们。而且我做人也没有问题，对他们也不错。可是，对其他的总监，比如搅屎棍A，尽管A连他们叫什么都不知道，而且稍微有点不顺心A就在M总面前说他们不好。但凡拍马屁，总是要对方对自己有利益才应该拍，像A这样，你拍了她一样整你，她不会帮你说任何好话，不会加薪加奖金，我有时候觉得他们挺悲哀的，拍A这样的人不值当。可是，可能小人物看总监们，都觉得高不可攀吧，不求有功但求无过，毕竟感觉是别人跺跺脚就能踩死他。
接着上篇讲狗的故事，这应该算我在公司里的一个转折点，因为我一直是忍着的，但狗的这个故事发生了，我第一次算是出声了。
事情很简单，新来的保安老五和原先的保安不和，俩人一起值夜班零交流，基本上是一个人在保安室，另一个人就去巡逻。夜晚的时候大门是关闭的，狗则是放养的，理论上说在保安室待着看监控的这个人应该要看好门。（保安室就在大门边上，但是狗的高度正好是个视线的死角）
当然这些都是事后我们从监控的画面中看到的事实，凌晨的时候有人来送食堂白天要用的蔬菜，保安开了小门后没有锁，门虚掩着，然后几条狗稍微挤了一下就先后消失在监控画面里。
本来是很小的一件事，丢了，也报案了，找回来就是，找不回来也就算了。该怎么处罚就怎么处罚。但是搅屎棍的脑洞大开，并且分析给了M总，这两个女人一合计，就成了侦探片。
先是把相关人等隔离问口供，仔仔细细的问，跟着监控录像前后验证，看人家撒谎没有。然后翻来覆去的看录像，把自己当侦探。按照她们的“分析”，有可能是有内贼，而这个内贼很可能就是保安小五，为什么呢，因为狗没有大叫就走了，说明是熟人，然后把狗弄走显然不是为了谋财，狼狗是好狼狗但毕竟年岁已高，已经算老狗了，送出去杀了吃肉都不合适了。A和M的分析是，先弄走狗，下面就是来盗窃公司资产了，内外勾结，图谋不轨。
这俩人出思路，然后逼着我和Z去调查取证，明明是个偶发事件，却要把人往最坏的情况去想。Z好歹还去一个个的问口供了，我是觉得她们小题大做，脑洞太大。几天之内，为了走丢的狗开过的会都不知道多少小时了，A也许闲得蛋疼，但我有做不完的事，实在不想跟她们耗下去，听她们这种没有任何依据的揣测，还要你配合她的揣测去取证。
忍无可忍之下，我说我做不来，这是警察应该做的事，M总也怒了，大概是没想到我能公开顶嘴，她责问，那你能做什么。我并无惧色，答道，公司请我来是做财务和行政的，不是破案。M总怒极，说行，那我们自己调查。于是，我顺理成章的从这破事里抽身明面上不再过问，私下有什么情况Z总归会和我吐槽。
她们接着又瞎折腾了几天后，狗奇迹般的被发现了，小五也喜出望外，算是洗刷了冤屈，主动掏了狗狗赎身的钱。（捡到狗的人家归还狗索要的这段时间的生活费，一千来块钱）。
就算如此这般了，A和M心里的狐疑还是没有去掉，总是觉得小五不知道还有什么图谋，不然他怎么如此积极主动给钱？（当时Z准备还价的，毕竟对方要的赎身费很高，并不合理，而且狗证是我们的，真要一分不给叫警察也是个无赖的做法）。按照最高指示，还是把小五弄走了事，可是，实在安不上一个杀头的罪名，只能忍着给了他一个我们能给的最高处分，留厂查看，并且扣掉了全年的奖金。
我并不是一个相信人性本善的人，但是我不愿意永远用最坏的一面去揣测自己的员工，我很反感A和M的这种脑洞大开，即使后来的事实证明这就是一个偶发事件，但她们不这么想。她们可以坚持她们的想法，但是请不要折腾我去给你验证，我希望我的工作能纯粹一点的做事情，而不是折腾，仅此而已。
事情很简单，新来的保安老五和原先的保安不和，俩人一起值夜班零交流，基本上是一个人在保安室，另一个人就去巡逻。夜晚的时候大门是关闭的，狗则是放养的，理论上说在保安室待着看监控的这个人应该要看好门。（保安室就在大门边上，但是狗的高度正好是个视线的死角）
当然这些都是事后我们从监控的画面中看到的事实，凌晨的时候有人来送食堂白天要用的蔬菜，保安开了小门后没有锁，门虚掩着，然后几条狗稍微挤了一下就先后消失在监控画面里。
本来是很小的一件事，丢了，也报案了，找回来就是，找不回来也就算了。该怎么处罚就怎么处罚。但是搅屎棍的脑洞大开，并且分析给了M总，这两个女人一合计，就成了侦探片。
先是把相关人等隔离问口供，仔仔细细的问，跟着监控录像前后验证，看人家撒谎没有。然后翻来覆去的看录像，把自己当侦探。按照她们的“分析”，有可能是有内贼，而这个内贼很可能就是保安小五，为什么呢，因为狗没有大叫就走了，说明是熟人，然后把狗弄走显然不是为了谋财，狼狗是好狼狗但毕竟年岁已高，已经算老狗了，送出去杀了吃肉都不合适了。A和M的分析是，先弄走狗，下面就是来盗窃公司资产了，内外勾结，图谋不轨。
这俩人出思路，然后逼着我和Z去调查取证，明明是个偶发事件，却要把人往最坏的情况去想。Z好歹还去一个个的问口供了，我是觉得她们小题大做，脑洞太大。几天之内，为了走丢的狗开过的会都不知道多少小时了，A也许闲得蛋疼，但我有做不完的事，实在不想跟她们耗下去，听她们这种没有任何依据的揣测，还要你配合她的揣测去取证。
忍无可忍之下，我说我做不来，这是警察应该做的事，M总也怒了，大概是没想到我能公开顶嘴，她责问，那你能做什么。我并无惧色，答道，公司请我来是做财务和行政的，不是破案。M总怒极，说行，那我们自己调查。于是，我顺理成章的从这破事里抽身明面上不再过问，私下有什么情况Z总归会和我吐槽。
她们接着又瞎折腾了几天后，狗奇迹般的被发现了，小五也喜出望外，算是洗刷了冤屈，主动掏了狗狗赎身的钱。（捡到狗的人家归还狗索要的这段时间的生活费，一千来块钱）。
就算如此这般了，A和M心里的狐疑还是没有去掉，总是觉得小五不知道还有什么图谋，不然他怎么如此积极主动给钱？（当时Z准备还价的，毕竟对方要的赎身费很高，并不合理，而且狗证是我们的，真要一分不给叫警察也是个无赖的做法）。按照最高指示，还是把小五弄走了事，可是，实在安不上一个杀头的罪名，只能忍着给了他一个我们能给的最高处分，留厂查看，并且扣掉了全年的奖金。
我并不是一个相信人性本善的人，但是我不愿意永远用最坏的一面去揣测自己的员工，我很反感A和M的这种脑洞大开，即使后来的事实证明这就是一个偶发事件，但她们不这么想。她们可以坚持她们的想法，但是请不要折腾我去给你验证，我希望我的工作能纯粹一点的做事情，而不是折腾，仅此而已。
有个网友问我，啥时候写最后的稻草，我想你还没读懂前面的22篇，一个人对一段感情失望也好，对一家公司失望也罢，都绝非一朝一夕一蹴而就的，虽然看起来可能是最后一根稻草导致的崩塌，但实际上重点在前面的千千万万根稻草。而这最后一根稻草是什么，其实并不重要，不过是当事人自己的一个选择，就好比，你想要原谅一个人，你会帮他找到借口，你若想挑事，你也会找到一个发作的理由。就好比森林里的小白兔遇到大灰狼，你吃胡萝卜是错，戴帽子也是错，而什么是对什么是错不过是大灰狼一念之间。
时间是良药，治愈一切伤口。但时间也是最好的检验，像一面镜子，记载着点点滴滴的过去。
前几天回了一次公司，应邀回去答疑，约好了时间就过去了。开了两个会，见了M总和L小姐两个人，当然走之前没忘记四处溜达了下，和相熟的前同事们寒暄一场。这里的一草一木，我还是有感情的，因为曾经投入的去工作过，曾经的把这里当作自己的事业去工作过。甚至在车间虚掩的大门里瞄了一眼都是温暖而熟悉的感觉。
M总仿佛回到了我们第一次见面时的客气，感谢我拨冗前来，感谢我帮忙，场面上的话之外再无其他，而我也只是笑笑，说是应该的，能帮忙也是我的荣幸。同样的两张脸，不同的剧码，驾轻就熟的演绎，大家都是专业的。
下属揪住我一通抱怨，意思是被L整的不轻，听个开头就知道怎么回事。说恶人自有恶人磨有点重了，但什么性格就有什么性格背后的问题。她是个不爱承担责任的人，举个浅显的例子，她自己份内的事，如果她的上级我因为某个原因出面直接帮她处理掉了，她就算不知道来龙去脉，至少她可以问我，因为对这件事负责任的人是她不是我。可是她从来不问，而且我告诉她的时候她也不想听。她的理论上这是机密，领导们决定了就好，知道那么多没好处。在这个思想方针的指导下，很多事情，她知道个轮廓却不知道具体，并且归根结底这些事应该是她负责的。所以呢，我的继任L小姐，一句话就能将死她，这是你负责的事情，你怎么能说不知道？
我也不知道，我明知道她是这样的人，并且一贯的纵着她是对还是不对？你们可能会问是什么事情，为什么我要从上面一级来插手做？这又得联系到公司文化了，保密。什么都喜欢保密，该不该保密的都保密，你永远只被告知你需要知道的事情或者是不得不让你知道的事情。职位越高，信息量越大，这点任何公司都是一样的，但在我们公司，信息的操控特别明显，领导要下属去做一件事，是不会告诉下属前因后果的，更喜欢的领导方式是告诉你去做什么。
补充一个以前学的管理的概念，关于why what how的三个层次。对于一个有执行力有追求的下属，让她做事情，你需要告诉她why，解释下前因后果，你为什么需要做这件事，你想要达到什么结果，剩下的怎么做就让她自己去发挥好了。对于一个执行力一般没啥想法的下属，你不需要解释why，只需要告知what，让她知道她要做什么，然后她自己去执行。但对于一个既没有啥执行力，又没有思路的下属，你得告诉她how，不必解释原因和结果，不必告诉她要做什么，而是要分解了把一步步怎么做去告诉她。简单的说，就是你一个指令她一个动作，机械化执行。
而我们公司，大部分的员工都是第三类人。有主观原因也有客观原因。不是说公司把一堆没执行力没思路的人凑成了一堆，而是说公司把大部分的员工逼迫成了第三类人。为什么呢？因为，我们的公司文化是服从，是保密。上司控制着信息，给你的只是行政命令怎么做事，你就算有自己的思路和想法也是白搭。一次两次以后，你明白了这个道理自然就不会再有想法了。三次四次之后，你就习惯了唯领导之命是从。
曾经有人给我总结过一句话，在XX公司，你不需要有想法，听领导的就对了。做员工可以如此这般，但我做不到，但服从上级还是必须的，于是，总有言不由衷的时候，和腹诽中执行的烦扰。
时间是良药，治愈一切伤口。但时间也是最好的检验，像一面镜子，记载着点点滴滴的过去。
前几天回了一次公司，应邀回去答疑，约好了时间就过去了。开了两个会，见了M总和L小姐两个人，当然走之前没忘记四处溜达了下，和相熟的前同事们寒暄一场。这里的一草一木，我还是有感情的，因为曾经投入的去工作过，曾经的把这里当作自己的事业去工作过。甚至在车间虚掩的大门里瞄了一眼都是温暖而熟悉的感觉。
M总仿佛回到了我们第一次见面时的客气，感谢我拨冗前来，感谢我帮忙，场面上的话之外再无其他，而我也只是笑笑，说是应该的，能帮忙也是我的荣幸。同样的两张脸，不同的剧码，驾轻就熟的演绎，大家都是专业的。
下属揪住我一通抱怨，意思是被L整的不轻，听个开头就知道怎么回事。说恶人自有恶人磨有点重了，但什么性格就有什么性格背后的问题。她是个不爱承担责任的人，举个浅显的例子，她自己份内的事，如果她的上级我因为某个原因出面直接帮她处理掉了，她就算不知道来龙去脉，至少她可以问我，因为对这件事负责任的人是她不是我。可是她从来不问，而且我告诉她的时候她也不想听。她的理论上这是机密，领导们决定了就好，知道那么多没好处。在这个思想方针的指导下，很多事情，她知道个轮廓却不知道具体，并且归根结底这些事应该是她负责的。所以呢，我的继任L小姐，一句话就能将死她，这是你负责的事情，你怎么能说不知道？
我也不知道，我明知道她是这样的人，并且一贯的纵着她是对还是不对？你们可能会问是什么事情，为什么我要从上面一级来插手做？这又得联系到公司文化了，保密。什么都喜欢保密，该不该保密的都保密，你永远只被告知你需要知道的事情或者是不得不让你知道的事情。职位越高，信息量越大，这点任何公司都是一样的，但在我们公司，信息的操控特别明显，领导要下属去做一件事，是不会告诉下属前因后果的，更喜欢的领导方式是告诉你去做什么。
补充一个以前学的管理的概念，关于why what how的三个层次。对于一个有执行力有追求的下属，让她做事情，你需要告诉她why，解释下前因后果，你为什么需要做这件事，你想要达到什么结果，剩下的怎么做就让她自己去发挥好了。对于一个执行力一般没啥想法的下属，你不需要解释why，只需要告知what，让她知道她要做什么，然后她自己去执行。但对于一个既没有啥执行力，又没有思路的下属，你得告诉她how，不必解释原因和结果，不必告诉她要做什么，而是要分解了把一步步怎么做去告诉她。简单的说，就是你一个指令她一个动作，机械化执行。
而我们公司，大部分的员工都是第三类人。有主观原因也有客观原因。不是说公司把一堆没执行力没思路的人凑成了一堆，而是说公司把大部分的员工逼迫成了第三类人。为什么呢？因为，我们的公司文化是服从，是保密。上司控制着信息，给你的只是行政命令怎么做事，你就算有自己的思路和想法也是白搭。一次两次以后，你明白了这个道理自然就不会再有想法了。三次四次之后，你就习惯了唯领导之命是从。
曾经有人给我总结过一句话，在XX公司，你不需要有想法，听领导的就对了。做员工可以如此这般，但我做不到，但服从上级还是必须的，于是，总有言不由衷的时候，和腹诽中执行的烦扰。
我特别特别的不想说一个人，那就是A，可是，又不得不说她，因为每一根压死我的稻草上都有她的影子。但是呢，仅仅是她一个人，又不足以让我如此的不开心。
俗话说兼听则明，偏听则暗。但是M总是不会意识到自己这一点的，她永远的偏听A的，于是，在所有明眼人的眼里，谁得罪了A，谁在公司的日子就不会好过。我刚来没多久某一次和A有了点小冲突，事后Z忧心忡忡的对我说，你小心点A，她不会肯吃这个亏的。我说我不怕，从我来的第一天起，A就在针对我。她从一开始就没有一丝善意，我对她再忍让，她也还是算计我，所以，不必客气。
只是我的不必客气和A的胡搅蛮缠始终是有距离的，就好像文人再怎么怒发冲冠你也别指望我彪悍起来，而市井之徒则不然，什么伎俩都使得出来，且得心应手。
谢天谢地A不懂财务，所以没法在专业上插手什么，但是行政，物流这些则不然，能发表意见的时候绝不吝啬。A喜欢说，M喜欢听，形成了一个固定的操作模式，但凡什么事情发生了，M做决定前总归先说，问问A的意见。
那么好，我们讨论了半天都是毫无意义，最后还要“参考”A的意见，渐渐的，参加讨论的人都知道了，先去揣测A的意见，反正我们自己的意见最后都是P话，除非我们的意见和A的意见一致，否则浪费的是我们自己的时间。因为我们和A的意见不一致，M总就会让大家坐下来辩论，当然在M总的舆论导向下，基本最后都会变成A的意见。
什么叫集体主义或者说民主呢？就是一群人浪费着时间去讨论一件M和A可能已经商量定稿的方案，然后经过讨论得出她们想要的结论，最后这个结论作为民主集中后的方案去发布。这好歹还算好的，至少我还参与了，还有一些，连参与都没有参与的，却变成了集体的决策发布了。你要问我难道一点都不知道吗？我不能否认，我的确知道一点，毕竟，位置在那里，很多信息就算不能掌握的很完整，至少也有蛛丝马迹，何况我本身是个善于分析蛛丝马迹推断事情的人。
把人分三六九等，是A最喜欢做的事。比如说发个节日礼物，本来也没多少钱的事，结果按照工龄还不够，还得考虑级别。用M总的话来说是既要公平又要合理。所谓公平，就是老人肯定要拿的比新人多，所谓合理，就是差距不能太大，不能领导干部们拿员工的N倍。实际折腾的不过是做方案的人，你300，他400的这样搞来搞去，直到A和M满意。
A让我很不喜欢的地方是素质问题。特别是对待底层员工，其实很体现一个做领导的素质。我记得有一次因为快递的问题，A指着保安的鼻子骂，还好当天的那个保安是脾气比较好的那个，没有拍案而起，但事后也是着实气愤不已。事情是这样的，A在等一个比较急的快递，然后呢偏巧供应商寄顺风过来的时候把收件人姓名电话都写错了，于是这个快件被保安签收后就一直放在门卫处没法派送。按A的说法，都寄顺风了，说明是急件，为什么不问相关部门？保安说问了某某，这个某某是A自己部门的新人。A说你为什么不打电话问我，这个某某新来的，她什么都不知道。保安也委屈的不得了，一个快递就打电话问总监，到时候A还不照旧骂人，这点小事问问部门里的人就好。你自己部门的人不知道不清楚，还能怪保安？我心里也是这么想的，你真的这么急等这个件，你让供应商把底单拍照给你呀，你自己不会看名字写错了吗？你自己不会去问快件到哪了吗？从来不考虑自己的错误在哪，张口就骂，仅仅因为你职位比较高就可以如此的不尊重别人。
我一直觉得素质是一个人受教育的程度，成长的环境，所有的这些共同作用下形成的，绝非一朝一夕可以改变，也不容易伪装。我们可以和一个君子讲道理，但绝对没必要和一个小人讲素质。
俗话说兼听则明，偏听则暗。但是M总是不会意识到自己这一点的，她永远的偏听A的，于是，在所有明眼人的眼里，谁得罪了A，谁在公司的日子就不会好过。我刚来没多久某一次和A有了点小冲突，事后Z忧心忡忡的对我说，你小心点A，她不会肯吃这个亏的。我说我不怕，从我来的第一天起，A就在针对我。她从一开始就没有一丝善意，我对她再忍让，她也还是算计我，所以，不必客气。
只是我的不必客气和A的胡搅蛮缠始终是有距离的，就好像文人再怎么怒发冲冠你也别指望我彪悍起来，而市井之徒则不然，什么伎俩都使得出来，且得心应手。
谢天谢地A不懂财务，所以没法在专业上插手什么，但是行政，物流这些则不然，能发表意见的时候绝不吝啬。A喜欢说，M喜欢听，形成了一个固定的操作模式，但凡什么事情发生了，M做决定前总归先说，问问A的意见。
那么好，我们讨论了半天都是毫无意义，最后还要“参考”A的意见，渐渐的，参加讨论的人都知道了，先去揣测A的意见，反正我们自己的意见最后都是P话，除非我们的意见和A的意见一致，否则浪费的是我们自己的时间。因为我们和A的意见不一致，M总就会让大家坐下来辩论，当然在M总的舆论导向下，基本最后都会变成A的意见。
什么叫集体主义或者说民主呢？就是一群人浪费着时间去讨论一件M和A可能已经商量定稿的方案，然后经过讨论得出她们想要的结论，最后这个结论作为民主集中后的方案去发布。这好歹还算好的，至少我还参与了，还有一些，连参与都没有参与的，却变成了集体的决策发布了。你要问我难道一点都不知道吗？我不能否认，我的确知道一点，毕竟，位置在那里，很多信息就算不能掌握的很完整，至少也有蛛丝马迹，何况我本身是个善于分析蛛丝马迹推断事情的人。
把人分三六九等，是A最喜欢做的事。比如说发个节日礼物，本来也没多少钱的事，结果按照工龄还不够，还得考虑级别。用M总的话来说是既要公平又要合理。所谓公平，就是老人肯定要拿的比新人多，所谓合理，就是差距不能太大，不能领导干部们拿员工的N倍。实际折腾的不过是做方案的人，你300，他400的这样搞来搞去，直到A和M满意。
A让我很不喜欢的地方是素质问题。特别是对待底层员工，其实很体现一个做领导的素质。我记得有一次因为快递的问题，A指着保安的鼻子骂，还好当天的那个保安是脾气比较好的那个，没有拍案而起，但事后也是着实气愤不已。事情是这样的，A在等一个比较急的快递，然后呢偏巧供应商寄顺风过来的时候把收件人姓名电话都写错了，于是这个快件被保安签收后就一直放在门卫处没法派送。按A的说法，都寄顺风了，说明是急件，为什么不问相关部门？保安说问了某某，这个某某是A自己部门的新人。A说你为什么不打电话问我，这个某某新来的，她什么都不知道。保安也委屈的不得了，一个快递就打电话问总监，到时候A还不照旧骂人，这点小事问问部门里的人就好。你自己部门的人不知道不清楚，还能怪保安？我心里也是这么想的，你真的这么急等这个件，你让供应商把底单拍照给你呀，你自己不会看名字写错了吗？你自己不会去问快件到哪了吗？从来不考虑自己的错误在哪，张口就骂，仅仅因为你职位比较高就可以如此的不尊重别人。
我一直觉得素质是一个人受教育的程度，成长的环境，所有的这些共同作用下形成的，绝非一朝一夕可以改变，也不容易伪装。我们可以和一个君子讲道理，但绝对没必要和一个小人讲素质。
举个不算很恰当的例子，你从甲地到乙地，搭公交要10块。你久等车都不来，你开始徒步，走到一半的时候，公交车来了，你上车的话依旧是票价10块，但是你会节约剩下的时间。那么你坐还不是不坐？其实并没有标准答案，只是看你的需求是什么。你坐车，虽然节约了时间，但是你还不如一直在起点等，实际到达的时间和花费和现在半路坐车是一样的。你坐车了就等同于你浪费了你前面的半程徒步。但是坐车至少能节约后面半程的时间，还能节省体力，假如你有其他事情要做，时间对你很重要，坐车又未尝不是一个最优的选择。
我听说过一个真事，某人吃的药没啥效果，子女让她换个药吃，结果发先她还在吃以前的药，理由是浪费了可惜。听起来有点不可思议，不过类似的事情时有发生，比如说吃剩的不多的饭菜，为了不浪费，有多少人是已经饱了再塞进去的？
工作于我也是一样，当初选择这份工作不是因为薪资多高，工作多安逸，而是觉得有这么一个机会变成长期甚至终身的事业，公司并没有承诺过我什么，我也没有摆明车马的跟公司谈我的理想，那么最终自己认识到这个想法是不会实现的时候，也不能完全说是公司的责任，或者是自己的好高骛远，只是大家在最初的面试里都误读了彼此。
十年前我的名义薪资和现在就几乎持平了，这些年，结婚、生子、错误的跳槽、自己多变的想法，对职业发展的伤害其实我自己心知肚明，体现在薪资上就是几乎没有什么大的变化。虽然职位有了一定的提升，做人做事都有了长进，但是顶多也就是维持平均人的发展，甚至略低于平均水准。而这份工作吸引我的地方就在于发展，一人之下，万人之上，集团总部，直接面对Boss，既有外企的条条框框，又有私企的灵活出事。M总在某次不经意的谈话时甚至也说，她退了之后，这个位置最有竞争力的人就是N总和我，N总已经老了，老板也不是很喜欢他，我的机会还是很大的。当时我一笑置之，实际上却被她戳中了我的心意。在这里挨了这么久，等的不就是这么一个机会吗？我知道老板信任我，我也知道除了N总，我比S总和A更有机会。
两年之内，有一次朋友路过说拜访下，他是我以前500强公司的同事，关系非常铁的朋友。略坐了会，大概看了眼工厂，会议室小坐了会就得告辞。原因很多，其一是私营公司，不接待访客，无论是被A看到嚼舌头还是被M总遇到狐疑，都是件没意思的事。其二是环境真心不能和500强比，大热的天，破旧的空调不给力。其三是，一路碰到的同事感觉都是乡镇企业的即视感，第一次让我觉得有点自明惭愧。朋友问，你怎么在这工作这么久，路远钱少环境差？我答为了理想。他理解，所以不再说什么，就好像如今理想破灭我家里呆着，他依然理解一样。
一份工作就算不能带给你自豪感，至少不应该让你觉得委屈和耻辱。
我听说过一个真事，某人吃的药没啥效果，子女让她换个药吃，结果发先她还在吃以前的药，理由是浪费了可惜。听起来有点不可思议，不过类似的事情时有发生，比如说吃剩的不多的饭菜，为了不浪费，有多少人是已经饱了再塞进去的？
工作于我也是一样，当初选择这份工作不是因为薪资多高，工作多安逸，而是觉得有这么一个机会变成长期甚至终身的事业，公司并没有承诺过我什么，我也没有摆明车马的跟公司谈我的理想，那么最终自己认识到这个想法是不会实现的时候，也不能完全说是公司的责任，或者是自己的好高骛远，只是大家在最初的面试里都误读了彼此。
十年前我的名义薪资和现在就几乎持平了，这些年，结婚、生子、错误的跳槽、自己多变的想法，对职业发展的伤害其实我自己心知肚明，体现在薪资上就是几乎没有什么大的变化。虽然职位有了一定的提升，做人做事都有了长进，但是顶多也就是维持平均人的发展，甚至略低于平均水准。而这份工作吸引我的地方就在于发展，一人之下，万人之上，集团总部，直接面对Boss，既有外企的条条框框，又有私企的灵活出事。M总在某次不经意的谈话时甚至也说，她退了之后，这个位置最有竞争力的人就是N总和我，N总已经老了，老板也不是很喜欢他，我的机会还是很大的。当时我一笑置之，实际上却被她戳中了我的心意。在这里挨了这么久，等的不就是这么一个机会吗？我知道老板信任我，我也知道除了N总，我比S总和A更有机会。
两年之内，有一次朋友路过说拜访下，他是我以前500强公司的同事，关系非常铁的朋友。略坐了会，大概看了眼工厂，会议室小坐了会就得告辞。原因很多，其一是私营公司，不接待访客，无论是被A看到嚼舌头还是被M总遇到狐疑，都是件没意思的事。其二是环境真心不能和500强比，大热的天，破旧的空调不给力。其三是，一路碰到的同事感觉都是乡镇企业的即视感，第一次让我觉得有点自明惭愧。朋友问，你怎么在这工作这么久，路远钱少环境差？我答为了理想。他理解，所以不再说什么，就好像如今理想破灭我家里呆着，他依然理解一样。
一份工作就算不能带给你自豪感，至少不应该让你觉得委屈和耻辱。
看到留言里有人讲到犯错记录本，感同身受，我们也有，但是名称叫做部门差错记录。
我是个比较较真的人，认真研究过这个差错记录的逻辑。这件事是A负责的，也就是说平时谁犯了什么错，无法量化的，或者是量化下来数额比较大的，或者没法立刻执行的，诸如此类，由A负责记录，然后每次发到奖金的时候拿出来看。我们是半年发一次奖金，也就是说发上半年奖金的时候，看1-6月的差错登记情况，A把记录发出来，大家核对是不是有这回事，有异议的再争论一下，然后呢，按照公司所谓“奖惩结合”的原则，你1-6月做过什么贡献的也可以自己伸张一下，让A记录下去。于是发奖金的时候，各个部门经理首先有了衡量的依据，然后实际上发多少，就是M总一个人说了算。你犯过的错最后折算成多少人民币从你的奖金里扣出去，只有M总一个人来决定。但是年终奖则不然，因为年终奖不仅是考核的6-12月，而是纵观一年的状况来考核，也就是说，如果一个人要犯错误，最好犯在下半年，否则他就是上半年发奖金的时候被清算一次，下半年发奖金的时候又清算一次。
第一年的时候因为A休年假不在公司，M总授意我来处理差错登记核查的这件事，我也按照程序的核查登记了。除了A因为深受M总信任，且特别的以扣别人钱为乐趣，对登记别人的差错得心应手之外，其实我才是最适合做这件事的人。怎么说呢，因为任何的差错，归根结底影响的都是经济利益，而只要和钱有关系，就一定无法绕开我去。比如说物流部门发错了货，导致增加了快递费，那我在审核快递费的时候我就能发现这笔支付应该记录为差错去考核。行政各种费用的支出都需要我审核，任何个人原因造成的错误我都是最先知道的人，但是按照公司的政策，我需要写邮件给A，然后抄送给M总以及涉案的当事部门的经理，让A去记录这个差错。如果当事部门的经理有异议，当时就可以提出，没有异议，那么我这封邮件就会成为年底A贴在Excel表里的证据，正式列为考核。
第一年的时候我特别的小人，重点核查了A的部门，因为我想看看她会不会徇私，故意的漏记自己部门的考核。因为M总不会有这么好的记性，唯一一个能检查出来的人是我，但是，我没有抓到她什么把柄。这也很正常，她知道自己休假，也知道这件事我在负责，这个时候玩花样，她也没有这么低的智商。
第一年就这么平稳的度过了，可是问题发生在第二年。虽然没拍桌子而起，至少我也放话表明了态度，你们爱咋咋的，已经没有沟通下去的必要了。众所周知，财务部是很难会犯错误的，所以一般的部门差错考核都是其他部门的事。可是A就是有这样的本事，能在例会听到个一言半语，转眼就成了财务部门的差错，给我静悄悄的写上去。不是我看不起她，的确是出身不好，小门小户的，做起事情来猥琐阴暗。换我是她，我就算去M总那边告你状了，我也能邮件抄送给你。我无论发邮件给A让她登记哪个部门的差错，我至少会知道抄送给当事部门，不像A自己捕风捉影的记别人的错误，还从来不言语，等到最后发奖金前核对的时候吵成一团。
第二年的时候A居然登记了我们四个错，除了第一个是可以认的，其他都有问题。比如说工资没有及时维护在ERP系统，造成了成本核算不准确。但是这件事的前提是，本来应该5号前给的工资（由生产部申请，A审批），因为A的关系拖延了，A自己拖延在前，我们的人所以后来忘记了这事。这是上半年的事情，也就是说在发半年奖的时候已经吵到了M总那里，大家各自举证，也调解下来算A和财务各一半的责任，可是年底的时候她居然又大剌剌的把责任百分百的归到了财务，重新再来狡辩这件事。而我的反应是，写在了备注栏。可是最后的定稿发出来，并没有我的备注，于是我问她什么意思。A回答，你超出了回答的时限了，所以不予采纳。我说行，你邮件上并没有时限，而且这件事半年前就有了定案，你爱写什么写什么，以后你的邮件我都不回不看，于是，我摔门而去，轮到她气的哼哼。毕竟，以A如今的权势，能给她气受的人估计也只剩下我了。
第二个错是真的要佩服A的捕风捉影了。其实是例会讨论的一个问题，简单的说是把面料发给供应商加工，结果裁剪完了才发现短缺米数，虽然最后查出来的原因是最初的供应商发货就短斤少两，而这个问题A所管辖的采购部门岂会没有责任。就算负责买的人没责任，那么质控部门的验收何在呢？假如验收过，又怎么会有短缺。可是例会上乱七八糟的一通讨论，可能是M总说了这么一句话，面料在仓库好几年了，财务盘点没发现吗？于是，A居然把这件事记录了一个差错考核，且考核对象是财务和物流两个我管辖的部门，理由是财务盘点没查出来错误，仓库发料前不检查米数。显然M总是支持A的，因为她觉得A说的有道理呀，你们去盘点怎么会盘不出呢？虽然M总说了很多场面话，比如任何一个部门稍微有点责任心，这个问题就不会发生，质控验收严谨一点，物流发货前检查一把，财务盘点认真一点，采购和供应商确认的明确一点。。。。可是，说归说，M总依然是认可把这个错算在财务和物流头上的。
我当然的有意见，也心平气和的时候找了M总去讲道理。我告诉她，我想要把事情做好，我希望知道自己哪里做得不对，然后努力去改正，可是，这个差错我没有办法克服，今天这次算我错了，我无法保证下次我就能改正。因为我的盘点是抽盘，我没有这样的人力去全盘，一个库存的数字不对，原因是多方面的，但没有哪家公司是库存不对怪财务没盘点对的。这责任没有这么划分的。M总当然是安慰我一通，意思是记归记，最后扣多少奖金公司会考虑的，不用担心。M总的意思是人都会犯错的，不要怕犯错误，事情还是要做的。而我的意思是，如果我意识到错误了，但我没有办法改变的，这真的是我的错误吗？我没有办法每样东西都盘点，我如果点过的东西出了错，我承担责任也就罢了，我抽样没有抽到的东西出了错，你也要算我的责任，这公平吗？为什么一件问题发生了，不从源头去找问题，却要在监控的部门去找责任，这合理吗？
我是个比较较真的人，认真研究过这个差错记录的逻辑。这件事是A负责的，也就是说平时谁犯了什么错，无法量化的，或者是量化下来数额比较大的，或者没法立刻执行的，诸如此类，由A负责记录，然后每次发到奖金的时候拿出来看。我们是半年发一次奖金，也就是说发上半年奖金的时候，看1-6月的差错登记情况，A把记录发出来，大家核对是不是有这回事，有异议的再争论一下，然后呢，按照公司所谓“奖惩结合”的原则，你1-6月做过什么贡献的也可以自己伸张一下，让A记录下去。于是发奖金的时候，各个部门经理首先有了衡量的依据，然后实际上发多少，就是M总一个人说了算。你犯过的错最后折算成多少人民币从你的奖金里扣出去，只有M总一个人来决定。但是年终奖则不然，因为年终奖不仅是考核的6-12月，而是纵观一年的状况来考核，也就是说，如果一个人要犯错误，最好犯在下半年，否则他就是上半年发奖金的时候被清算一次，下半年发奖金的时候又清算一次。
第一年的时候因为A休年假不在公司，M总授意我来处理差错登记核查的这件事，我也按照程序的核查登记了。除了A因为深受M总信任，且特别的以扣别人钱为乐趣，对登记别人的差错得心应手之外，其实我才是最适合做这件事的人。怎么说呢，因为任何的差错，归根结底影响的都是经济利益，而只要和钱有关系，就一定无法绕开我去。比如说物流部门发错了货，导致增加了快递费，那我在审核快递费的时候我就能发现这笔支付应该记录为差错去考核。行政各种费用的支出都需要我审核，任何个人原因造成的错误我都是最先知道的人，但是按照公司的政策，我需要写邮件给A，然后抄送给M总以及涉案的当事部门的经理，让A去记录这个差错。如果当事部门的经理有异议，当时就可以提出，没有异议，那么我这封邮件就会成为年底A贴在Excel表里的证据，正式列为考核。
第一年的时候我特别的小人，重点核查了A的部门，因为我想看看她会不会徇私，故意的漏记自己部门的考核。因为M总不会有这么好的记性，唯一一个能检查出来的人是我，但是，我没有抓到她什么把柄。这也很正常，她知道自己休假，也知道这件事我在负责，这个时候玩花样，她也没有这么低的智商。
第一年就这么平稳的度过了，可是问题发生在第二年。虽然没拍桌子而起，至少我也放话表明了态度，你们爱咋咋的，已经没有沟通下去的必要了。众所周知，财务部是很难会犯错误的，所以一般的部门差错考核都是其他部门的事。可是A就是有这样的本事，能在例会听到个一言半语，转眼就成了财务部门的差错，给我静悄悄的写上去。不是我看不起她，的确是出身不好，小门小户的，做起事情来猥琐阴暗。换我是她，我就算去M总那边告你状了，我也能邮件抄送给你。我无论发邮件给A让她登记哪个部门的差错，我至少会知道抄送给当事部门，不像A自己捕风捉影的记别人的错误，还从来不言语，等到最后发奖金前核对的时候吵成一团。
第二年的时候A居然登记了我们四个错，除了第一个是可以认的，其他都有问题。比如说工资没有及时维护在ERP系统，造成了成本核算不准确。但是这件事的前提是，本来应该5号前给的工资（由生产部申请，A审批），因为A的关系拖延了，A自己拖延在前，我们的人所以后来忘记了这事。这是上半年的事情，也就是说在发半年奖的时候已经吵到了M总那里，大家各自举证，也调解下来算A和财务各一半的责任，可是年底的时候她居然又大剌剌的把责任百分百的归到了财务，重新再来狡辩这件事。而我的反应是，写在了备注栏。可是最后的定稿发出来，并没有我的备注，于是我问她什么意思。A回答，你超出了回答的时限了，所以不予采纳。我说行，你邮件上并没有时限，而且这件事半年前就有了定案，你爱写什么写什么，以后你的邮件我都不回不看，于是，我摔门而去，轮到她气的哼哼。毕竟，以A如今的权势，能给她气受的人估计也只剩下我了。
第二个错是真的要佩服A的捕风捉影了。其实是例会讨论的一个问题，简单的说是把面料发给供应商加工，结果裁剪完了才发现短缺米数，虽然最后查出来的原因是最初的供应商发货就短斤少两，而这个问题A所管辖的采购部门岂会没有责任。就算负责买的人没责任，那么质控部门的验收何在呢？假如验收过，又怎么会有短缺。可是例会上乱七八糟的一通讨论，可能是M总说了这么一句话，面料在仓库好几年了，财务盘点没发现吗？于是，A居然把这件事记录了一个差错考核，且考核对象是财务和物流两个我管辖的部门，理由是财务盘点没查出来错误，仓库发料前不检查米数。显然M总是支持A的，因为她觉得A说的有道理呀，你们去盘点怎么会盘不出呢？虽然M总说了很多场面话，比如任何一个部门稍微有点责任心，这个问题就不会发生，质控验收严谨一点，物流发货前检查一把，财务盘点认真一点，采购和供应商确认的明确一点。。。。可是，说归说，M总依然是认可把这个错算在财务和物流头上的。
我当然的有意见，也心平气和的时候找了M总去讲道理。我告诉她，我想要把事情做好，我希望知道自己哪里做得不对，然后努力去改正，可是，这个差错我没有办法克服，今天这次算我错了，我无法保证下次我就能改正。因为我的盘点是抽盘，我没有这样的人力去全盘，一个库存的数字不对，原因是多方面的，但没有哪家公司是库存不对怪财务没盘点对的。这责任没有这么划分的。M总当然是安慰我一通，意思是记归记，最后扣多少奖金公司会考虑的，不用担心。M总的意思是人都会犯错的，不要怕犯错误，事情还是要做的。而我的意思是，如果我意识到错误了，但我没有办法改变的，这真的是我的错误吗？我没有办法每样东西都盘点，我如果点过的东西出了错，我承担责任也就罢了，我抽样没有抽到的东西出了错，你也要算我的责任，这公平吗？为什么一件问题发生了，不从源头去找问题，却要在监控的部门去找责任，这合理吗？
@雪原苍狼 2017-07-04 15:20:43
好多人的逻辑是车轱辘，混乱得很，你跟特们讲逻辑的时候自己都会被绕晕。
当然，我许多时候也是晕着的，所以我一般很少和人讲逻辑，现在是偶尔聊天都会发现，呃，赶紧打住，这车轱辘又转起来了，然后我自己扭头做自己的事打个岔过去了事。
真正要做事，在中国的企业文化里，讲规则讲逻辑真的是很累人的，所以许多时候我也会教别人你得学会传球，而不是别人扔你什么你都照单收在自己怀里，你抱不下，最后人还会笑话......
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不知道怎的读这段忽然想起了楚乔传里面的一句歌词“因为一个人而放弃了一座城”，值得吗？
好多人的逻辑是车轱辘，混乱得很，你跟特们讲逻辑的时候自己都会被绕晕。
当然，我许多时候也是晕着的，所以我一般很少和人讲逻辑，现在是偶尔聊天都会发现，呃，赶紧打住，这车轱辘又转起来了，然后我自己扭头做自己的事打个岔过去了事。
真正要做事，在中国的企业文化里，讲规则讲逻辑真的是很累人的，所以许多时候我也会教别人你得学会传球，而不是别人扔你什么你都照单收在自己怀里，你抱不下，最后人还会笑话......
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不知道怎的读这段忽然想起了楚乔传里面的一句歌词“因为一个人而放弃了一座城”，值得吗？
外企和民企什么样的区别呢？有大数据也许才能真正的发表意见，但我没有大数据，身边的朋友大部分也是外企的干活，所以，当别人讲宏观大处着眼，我只能讲微观，讲我自己的感受，看看有没有人能感同身受。
让我对公司里这帮子总监经理真正扭转看法的是一个人B，前文提过，她是A的铁粉。从加入公司的第一天起，打心眼里并瞧不上这些满嘴仁义道德的人，没有学历，不会说英语，做个excel都那么不专业，除了发表讲话随时都可以不用草稿这点自始至终让我很钦佩之外，其他真的乏善足陈，甚至有那么一点点的沟通障碍，我理解为文化的差异。
第一是称谓，几乎没有人会叫我的英文名，总是某某经理（我们公司的习惯所有总监基本都兼任着本部门的经理，所以称谓一般从低不从高，都叫经理，但外面的人则不然，即使是经理，可能也会冠以某某总这样的称谓）。等到被人叫习惯了，某次我打电话给一个不常说话的同事，习惯性的也说了一句开场白，我是某经理，而不是用自己的英文名去介绍自己。霎那间我好像忽然明白了为什么M总在电话里跟我自称M总这层逻辑。就好像大家都叫你老王，你打个电话忽然自称起小王来，别人谁知道你是谁呀。
第二是绝对的服从。每次老板过来，所有人都战战兢兢的，唯恐有丝毫失礼得罪，在外企，哪怕是最高的领袖来了，紧张的也不过是他下面的那一两级的官员，其他人等还是正常上班的。虽然有一点老外已经本地化，就是上面要来人，那下面就强化打扫卫生。其实这个问题我到现在也没有想明白，都是工作，最差都是走人，到底怕什么？我只能归结于环境因素，当恐怖片的音响放出来的时候，画面并不重要，反正你会害怕就对了。
外企相对的不苛待员工，哪怕是形式，样子也会做足。虽然老板来吃一顿饭成千上万，但小员工部门聚餐偶尔超标也是签个字就过去了的，但私企不一样，老板的奢华你无法想象，但对员工是相对苛待的。或者这和所有制有关，外企从上到下都是打工的，而私企就算不直接控制在老板手里，也是控制在他最信任的人手里，花在自己身上怎么花都ok，但花在员工身上真正做到了锱铢必较。
对员工的选择也不一样，以前一直觉得私企的薪资低，我想是误读了。外企的薪资相对公正，小学生做小学生的事，挣小学生的钱，你的资质上了一级，做的事就上一级，然后收入自然也上一级。不考虑极端的靠关系耍手腕，基本上还是人尽其才的，（我是一贯坚信尸位素餐也是种本事的）。而私企呢，两级分化的太厉害，能被称之为总的人没有一个善茬，但下面工作的人呢，相对素质也好，个人的追求也好，乃至收入也罢，通通都没法和外企去比。这也很好理解，当年毕业最优秀的那部分学生不是去了500强，就是去了大型国企，跨国外企，欧美公司工作的尚且瞧不上港台公司的工作，何况是去私企谋生活呢。（当然排除掉继续深造学业的和创业的那部分）。看起来私企的管理更扁平，但是更像是大学导师带着小学生工作，如果你不明白你带的是小学生，你根本没法干好自己的工作。
在外企我可以拿事业去激励员工，在私企我用不上，一个工作了10年还在做会计的人，她图的就是稳定离家近，你跟她说升职加薪，可以啊，但是要增加工作量和压力，那就算了吧。
很阴暗的说，私企里面，人的权利更大，上司对下属那是绝对的生杀大权在握，你让我不舒服了，你分分钟可以走人，并且别指望能拿到什么补偿。劳动法是给守法的人用的，对于蔑视法律的人，那不过是一张纸。
我见过好几个人的起起落落，包括老区，包括S总，其实人还是那个人，但是别人说你行的时候你就行，别人说你不行的时候，你就是不行，做什么都是错。怎么说呢，也就是私企里人治的氛围更重，而不是靠规则和法制。掌权的人果断英明，即使是一言堂，治理的效果也比民主集中的外企好，因为他没有管理的内耗了。可是，这个人一旦昏庸，也同样没有制度来约束他。成也萧何败也萧何，大概就是这个道理吧。
返回来讲B，这个B呢，最初和A是一个厂子里出来的姐妹淘。不同的是B是有文化的，A没啥文化。后来国营的厂子下岗改制，各奔了东西，B去了更大的国营外贸公司，凭着自己的能力和八面玲珑混的风生水起。然后A在某一天站稳了脚跟后想起了自己的姐妹淘，于是把B引介给了M总，具体当事人B是怎么个思路我不得而知，反正是在M总的“蛊惑”下，B从国企跳了出来进入了公司，只是A混成了总监，B始终都只是经理。
我不是她们那一代人，无法准确的理解她们的相处，我只能看到无数次，B无原则的帮衬着A，A在前面扔石头砸人，B就在后面给A捡到石头递过去，趁人不注意自己还得扔两个。但是当A和B的部门产生矛盾的时候，B永远都是牺牲自己的利益去维护A。有好几次B手下的小姑娘在A那儿受了气，B只是安慰，却从不会出头去得罪A。
尽管如此，我还是挺喜欢B，或者说大部分的人都喜欢B，各有各的原因，我喜欢B是因为她是一个做事的人，而且乐于签字肯承担责任，是个有担当的人。当N总还在的时候，要找N总签个字的难度系数简直是5.0，S总也一样要找各种理由推三阻四，除非你给他限定日期，并且抄送给M总。A呢则更喜欢摆谱，永远是一副她很忙的样子，除非你拿着文件立在她边上等牢，她不得不给你签了，嘴上还得再沾点便宜，我这是帮你忙之类。
是B的事，她当仁不让会帮你处理，不是B的事，她也能给个意见，对我来说这是执行力，毕竟是大公司待过的，家教好。
但B的问题是嘴快，该说的不该说的不经意间说了，给M总留下的印象是不严谨。但M总喜欢她，因为她最接地气。因为人好，在某次改选中以全票当选工会 ，这个身份使得她虽然是经理不是总监，也能参与一些重要的会议。然后员工按照公司规定的渠道也是会找她去反应问题，所以我们这些高高在上的人要知道下面的员工想什么还得靠B，但也正因为此，B偶尔乱说话，造成的影响就很坏，因为她是员工心目中下情上达的桥梁，她随口非议一下时政，都会以最快的小道速度传播。
B在M总面前是唯唯诺诺的，但这个唯唯诺诺是高端的，绝不是点头哈腰的那类人。我说了，B是有家教的，并且为人八面玲珑，偶尔几次说的不入M总的眼，也是因为揣摩错来了M总的心意，真的能把M总吃定捏牢在手里的还是A。比方说M总在微信群里发了个类似鸡汤的管理方面的文章，A和S之类的往往点赞拍手，而B能联系自身哪里做得不到位的，还能怎么改进不吭不卑的写上几句。N总和我则是看不上这些基本装看不见的。
B并不是一个小人的做派，有时候M总的意见她不同意，但是她会表明自己的观点后来一句听领导的。这样的套路是外企的日常招式，但在我们公司却很稀罕。因为太多太多的人完全没有自己的观点，只知道服从。
让我对公司里这帮子总监经理真正扭转看法的是一个人B，前文提过，她是A的铁粉。从加入公司的第一天起，打心眼里并瞧不上这些满嘴仁义道德的人，没有学历，不会说英语，做个excel都那么不专业，除了发表讲话随时都可以不用草稿这点自始至终让我很钦佩之外，其他真的乏善足陈，甚至有那么一点点的沟通障碍，我理解为文化的差异。
第一是称谓，几乎没有人会叫我的英文名，总是某某经理（我们公司的习惯所有总监基本都兼任着本部门的经理，所以称谓一般从低不从高，都叫经理，但外面的人则不然，即使是经理，可能也会冠以某某总这样的称谓）。等到被人叫习惯了，某次我打电话给一个不常说话的同事，习惯性的也说了一句开场白，我是某经理，而不是用自己的英文名去介绍自己。霎那间我好像忽然明白了为什么M总在电话里跟我自称M总这层逻辑。就好像大家都叫你老王，你打个电话忽然自称起小王来，别人谁知道你是谁呀。
第二是绝对的服从。每次老板过来，所有人都战战兢兢的，唯恐有丝毫失礼得罪，在外企，哪怕是最高的领袖来了，紧张的也不过是他下面的那一两级的官员，其他人等还是正常上班的。虽然有一点老外已经本地化，就是上面要来人，那下面就强化打扫卫生。其实这个问题我到现在也没有想明白，都是工作，最差都是走人，到底怕什么？我只能归结于环境因素，当恐怖片的音响放出来的时候，画面并不重要，反正你会害怕就对了。
外企相对的不苛待员工，哪怕是形式，样子也会做足。虽然老板来吃一顿饭成千上万，但小员工部门聚餐偶尔超标也是签个字就过去了的，但私企不一样，老板的奢华你无法想象，但对员工是相对苛待的。或者这和所有制有关，外企从上到下都是打工的，而私企就算不直接控制在老板手里，也是控制在他最信任的人手里，花在自己身上怎么花都ok，但花在员工身上真正做到了锱铢必较。
对员工的选择也不一样，以前一直觉得私企的薪资低，我想是误读了。外企的薪资相对公正，小学生做小学生的事，挣小学生的钱，你的资质上了一级，做的事就上一级，然后收入自然也上一级。不考虑极端的靠关系耍手腕，基本上还是人尽其才的，（我是一贯坚信尸位素餐也是种本事的）。而私企呢，两级分化的太厉害，能被称之为总的人没有一个善茬，但下面工作的人呢，相对素质也好，个人的追求也好，乃至收入也罢，通通都没法和外企去比。这也很好理解，当年毕业最优秀的那部分学生不是去了500强，就是去了大型国企，跨国外企，欧美公司工作的尚且瞧不上港台公司的工作，何况是去私企谋生活呢。（当然排除掉继续深造学业的和创业的那部分）。看起来私企的管理更扁平，但是更像是大学导师带着小学生工作，如果你不明白你带的是小学生，你根本没法干好自己的工作。
在外企我可以拿事业去激励员工，在私企我用不上，一个工作了10年还在做会计的人，她图的就是稳定离家近，你跟她说升职加薪，可以啊，但是要增加工作量和压力，那就算了吧。
很阴暗的说，私企里面，人的权利更大，上司对下属那是绝对的生杀大权在握，你让我不舒服了，你分分钟可以走人，并且别指望能拿到什么补偿。劳动法是给守法的人用的，对于蔑视法律的人，那不过是一张纸。
我见过好几个人的起起落落，包括老区，包括S总，其实人还是那个人，但是别人说你行的时候你就行，别人说你不行的时候，你就是不行，做什么都是错。怎么说呢，也就是私企里人治的氛围更重，而不是靠规则和法制。掌权的人果断英明，即使是一言堂，治理的效果也比民主集中的外企好，因为他没有管理的内耗了。可是，这个人一旦昏庸，也同样没有制度来约束他。成也萧何败也萧何，大概就是这个道理吧。
返回来讲B，这个B呢，最初和A是一个厂子里出来的姐妹淘。不同的是B是有文化的，A没啥文化。后来国营的厂子下岗改制，各奔了东西，B去了更大的国营外贸公司，凭着自己的能力和八面玲珑混的风生水起。然后A在某一天站稳了脚跟后想起了自己的姐妹淘，于是把B引介给了M总，具体当事人B是怎么个思路我不得而知，反正是在M总的“蛊惑”下，B从国企跳了出来进入了公司，只是A混成了总监，B始终都只是经理。
我不是她们那一代人，无法准确的理解她们的相处，我只能看到无数次，B无原则的帮衬着A，A在前面扔石头砸人，B就在后面给A捡到石头递过去，趁人不注意自己还得扔两个。但是当A和B的部门产生矛盾的时候，B永远都是牺牲自己的利益去维护A。有好几次B手下的小姑娘在A那儿受了气，B只是安慰，却从不会出头去得罪A。
尽管如此，我还是挺喜欢B，或者说大部分的人都喜欢B，各有各的原因，我喜欢B是因为她是一个做事的人，而且乐于签字肯承担责任，是个有担当的人。当N总还在的时候，要找N总签个字的难度系数简直是5.0，S总也一样要找各种理由推三阻四，除非你给他限定日期，并且抄送给M总。A呢则更喜欢摆谱，永远是一副她很忙的样子，除非你拿着文件立在她边上等牢，她不得不给你签了，嘴上还得再沾点便宜，我这是帮你忙之类。
是B的事，她当仁不让会帮你处理，不是B的事，她也能给个意见，对我来说这是执行力，毕竟是大公司待过的，家教好。
但B的问题是嘴快，该说的不该说的不经意间说了，给M总留下的印象是不严谨。但M总喜欢她，因为她最接地气。因为人好，在某次改选中以全票当选工会 ，这个身份使得她虽然是经理不是总监，也能参与一些重要的会议。然后员工按照公司规定的渠道也是会找她去反应问题，所以我们这些高高在上的人要知道下面的员工想什么还得靠B，但也正因为此，B偶尔乱说话，造成的影响就很坏，因为她是员工心目中下情上达的桥梁，她随口非议一下时政，都会以最快的小道速度传播。
B在M总面前是唯唯诺诺的，但这个唯唯诺诺是高端的，绝不是点头哈腰的那类人。我说了，B是有家教的，并且为人八面玲珑，偶尔几次说的不入M总的眼，也是因为揣摩错来了M总的心意，真的能把M总吃定捏牢在手里的还是A。比方说M总在微信群里发了个类似鸡汤的管理方面的文章，A和S之类的往往点赞拍手，而B能联系自身哪里做得不到位的，还能怎么改进不吭不卑的写上几句。N总和我则是看不上这些基本装看不见的。
B并不是一个小人的做派，有时候M总的意见她不同意，但是她会表明自己的观点后来一句听领导的。这样的套路是外企的日常招式，但在我们公司却很稀罕。因为太多太多的人完全没有自己的观点，只知道服从。
有一次开会，讨论一个特别无聊的问题。之所以说特别无聊，是因为A召集的会议，议题又是她自己颠三倒四的一件事。因为财务要提供其他部门一些数据，最喜欢看的就是A，因为她管着采购，所以时不时的要看看库存的状况。难听点的说，ERP里面都有数据，你自己完全可以去导出来看，可是她要财务来提供，我说ok，那么我不可能去帮你实时更新，一个月一次，我只是用来监控你的库存占用了公司多少资金，在不在被批准的范围内，我认为你真正需要看的应该是实时，这样你才知道什么时候该采购多少。
为这个报表的格式据说以前就吵过。你们懂的，一块布可以做很多种衣服，为这个客户或者那个客户，那么这块布的库存是按客户去排序呢还是按布的编号汇总呢？以前我们是汇总给数字，后来据说被A吵闹不休后原来的财务总监妥协了，所以我们变成提供更明细的数字，分到每一个客户。如今，A似乎梦醒了，忽然的觉得我要采购当然要看全部的库存，你们的表不能这样。
在例会上提出的时候我还不知道前因后果，想着也就是合并一下的事情，算是默许了。但回头跟下属一提，人家讲了前因后果，首先是不能由着A今天向东明天向西的折腾我们，其次，这个合并是很烦的，当初为了拆分已经更改了系统的设置，如今要合并就得导出来手工做，谁也不愿意增加工作。这么的一说，我觉得挺有道理啊。于是，A召集会议的时候我就托词没空，让我的下属去了。
毫无疑问，下属不被A待见，A亲自的打电话请我下去，说是要做个决定。心里有一万头草泥马奔过也还是得下去。我心里想着要改可以，但是这是我的底线。可是聊了几句，按照A惯有的套路，前十分钟都是废话，等讲到主题的时候先一个大帽子扣上来，你上次同意了的，加上B在边上帮腔，我一下子就怒了。上次是我考虑不周，我重新考虑过了，这样不合适，我不同意。A和B一下子都怒了，怎么你能出尔反尔？我笑了，我错了你还不让我改正么？我又不是毛 了，说出来的话就是金科玉律不能改的（经常听她们讲这类话，耳濡目染，我也学了一点）。B自知自己级别不够，不吭声了。A一下子错愕了，我说没什么其他事我先走了，我还很多事忙着呢。
我走了，果不其然，A去M总那里告状了。我还是那个底线，就算A吵赢了，那以后就按一种方式提供，也得给我白纸黑字的写下来，别过几天又要看明细。我用上了我在公司学会的一招，东拉西扯，扩大范围。明明在说这件事，聊着聊着就能扯到另一件事，然后用第二件事的结论去推翻第一件事。怎么说呢，我让B给我提供订单的状况，手上有多少已收到的还没执行的订单，交期分别在什么时候，一个月给我一次即可。可是B怎么回答的，ERP系统里都有，请自己查阅，B的部门只承诺收到订单2天内录入系统，我任何时候查看最多也就是2天的误差。B的话说的很漂亮，如果我不会，她教我怎么查，如果是权限的问题，请IT解决。M总当然的支持了B。我把这个事抛出来说，财务的数据，特别的库存完全都是取自ERP，A为什么自己不能查？她不会我可以教她。我们也是ERP导出来用手工在做Excel，大家的数据源都是ERP，我也没这么多人力时间按照A的要求做一张报表，再按照公司的要求再来一张。我现在的做法已经是最明细了，A要汇总A自己编个公式加呗。于是，A插话了，既然用公式能解决，财务为什么不能做？我答，你都说简单了，为什么你不能做？
我跟M总说，应收应付这些比较敏感的数字业务部门没有权限去查ERP，但库存的数量大家都是有权限的，自己能做的事为什么理所当然的要别的部门去做？您要问我的意见，我就是不同意做。
我一坚决，M总反而没话说了，反而掉过头来问A，如果财务给的是汇总，你拆不到明细我理解。但人家给你明细了，你自己加总应该很简单啊，为什么会变成一个问题呢？A于是开始东拉西扯，讲故事，意思是以前财务就这么做的，不知道怎么现在变成这样了。我心里想还不是你以前折腾的，一个采购总监，过了几年才如梦初醒自己没有汇总数不方便安排采购计划，这说出来多么可笑。
无论如何，这事算是以我的胜利结束，A吃了这么一个大亏，无非心里又多恨我几分呗。
为这个报表的格式据说以前就吵过。你们懂的，一块布可以做很多种衣服，为这个客户或者那个客户，那么这块布的库存是按客户去排序呢还是按布的编号汇总呢？以前我们是汇总给数字，后来据说被A吵闹不休后原来的财务总监妥协了，所以我们变成提供更明细的数字，分到每一个客户。如今，A似乎梦醒了，忽然的觉得我要采购当然要看全部的库存，你们的表不能这样。
在例会上提出的时候我还不知道前因后果，想着也就是合并一下的事情，算是默许了。但回头跟下属一提，人家讲了前因后果，首先是不能由着A今天向东明天向西的折腾我们，其次，这个合并是很烦的，当初为了拆分已经更改了系统的设置，如今要合并就得导出来手工做，谁也不愿意增加工作。这么的一说，我觉得挺有道理啊。于是，A召集会议的时候我就托词没空，让我的下属去了。
毫无疑问，下属不被A待见，A亲自的打电话请我下去，说是要做个决定。心里有一万头草泥马奔过也还是得下去。我心里想着要改可以，但是这是我的底线。可是聊了几句，按照A惯有的套路，前十分钟都是废话，等讲到主题的时候先一个大帽子扣上来，你上次同意了的，加上B在边上帮腔，我一下子就怒了。上次是我考虑不周，我重新考虑过了，这样不合适，我不同意。A和B一下子都怒了，怎么你能出尔反尔？我笑了，我错了你还不让我改正么？我又不是毛 了，说出来的话就是金科玉律不能改的（经常听她们讲这类话，耳濡目染，我也学了一点）。B自知自己级别不够，不吭声了。A一下子错愕了，我说没什么其他事我先走了，我还很多事忙着呢。
我走了，果不其然，A去M总那里告状了。我还是那个底线，就算A吵赢了，那以后就按一种方式提供，也得给我白纸黑字的写下来，别过几天又要看明细。我用上了我在公司学会的一招，东拉西扯，扩大范围。明明在说这件事，聊着聊着就能扯到另一件事，然后用第二件事的结论去推翻第一件事。怎么说呢，我让B给我提供订单的状况，手上有多少已收到的还没执行的订单，交期分别在什么时候，一个月给我一次即可。可是B怎么回答的，ERP系统里都有，请自己查阅，B的部门只承诺收到订单2天内录入系统，我任何时候查看最多也就是2天的误差。B的话说的很漂亮，如果我不会，她教我怎么查，如果是权限的问题，请IT解决。M总当然的支持了B。我把这个事抛出来说，财务的数据，特别的库存完全都是取自ERP，A为什么自己不能查？她不会我可以教她。我们也是ERP导出来用手工在做Excel，大家的数据源都是ERP，我也没这么多人力时间按照A的要求做一张报表，再按照公司的要求再来一张。我现在的做法已经是最明细了，A要汇总A自己编个公式加呗。于是，A插话了，既然用公式能解决，财务为什么不能做？我答，你都说简单了，为什么你不能做？
我跟M总说，应收应付这些比较敏感的数字业务部门没有权限去查ERP，但库存的数量大家都是有权限的，自己能做的事为什么理所当然的要别的部门去做？您要问我的意见，我就是不同意做。
我一坚决，M总反而没话说了，反而掉过头来问A，如果财务给的是汇总，你拆不到明细我理解。但人家给你明细了，你自己加总应该很简单啊，为什么会变成一个问题呢？A于是开始东拉西扯，讲故事，意思是以前财务就这么做的，不知道怎么现在变成这样了。我心里想还不是你以前折腾的，一个采购总监，过了几年才如梦初醒自己没有汇总数不方便安排采购计划，这说出来多么可笑。
无论如何，这事算是以我的胜利结束，A吃了这么一个大亏，无非心里又多恨我几分呗。
第一年的时候我是年底加入的公司，我的上任在位很短暂，大概是觉得风水不顺立马决定走人，然后是等啊等，总算把我招来了。年底的时候本来就是财务最忙的时候，何况是总监，就算是我刚来，也知道别人虽然会理解，但最好你还是赶紧的熟悉起来全年的业务甚至是以前年度的故事。前任没啥可以教的，他本来就是打短工，于是，什么都靠自己的忙乎了好几个月。等到发年终奖的时候，我知道没我份，但心里总不免希冀着M总良心发现意思意思，毕竟，我虽然来了一个多月，但干的活却几乎是全年。毫无疑问，领导一般都是没有良心的，你跟她讲良心的时候她跟你讲规则。
讲规则的话我OK，那么大家都讲规则好了。
又等了半年，该发半年奖了，这次总该有我了。可是，到手的数字少的可怜。于是，我天真善良的去找M总沟通了。然后人家告诉我试用期6个月是不算的，也就是说从转正开始才计算你在公司的服役时间，才是奖金的考核范围，这么算来，我拿到的还算多的。
试用期签6个月我是有意见的，但是这是公司的规定，且我的薪资并未打折，也就是说试用期和转正后的薪资是一样的，看在钱没变的份上，我也就认了6个月的试用期。可如今这么一算，等于被人又黑了两次。半年奖和年终奖，都要扣掉了我近6个月。
可是我依旧是忍了，既然是公司的规定，既然我自己没了解清楚，更重要的是选择这份工作我看中的从来都不是钱。
后遗症就是，面试员工的时候，当Z说到3个月的试用期的时候，我会很善意的加上一句，试用期影响的不仅是月薪，还有奖金。我自己吃过的亏，绝不会在我手里让别人再吃一遍。
说奇怪也不奇怪，劳动法明明规定了一年合同最多一个月试用期，我们公司偏偏要写3个月，偶尔有一两个候选人咕哝两句，但咕哝完了也还是认了。找工作的人始终是弱势的，劳动法保护不了他们。
第一年发年终奖的时候，毫无疑问我的又被扣掉了很多因为试用期。我前面说过了半年奖考核上半年，而年终奖考核全年，意味着上半年犯的错误会被扣两次钱。所以啊，上半年入职的员工更不划算。
第二次发半年奖的时候，我总算满意了，因为已经没有任何试用期的因素可以扣了。
第二次发年终奖的当天晚上，我三思之后交了辞职信。如果说这是最后一根稻草的话，可以这么说吧。但我始终觉得，这个决定在我心头徘徊已久，只不过因为这件事让我彻底的下了决心。本来想等过了这阵风头再辞职，免得赤裸裸的，奖金拿好就走人。可是想想没必要，我连去找M总沟通我的不满都没有热情了，还在乎避什么风头呢？
看起来是钱的因素，实际上真不是。我一直在问自己的问题是，当初选择这份工作的理由，如今这些理由还在不在？答案很明显，所以下决定就很简单。我用做事业的心对待这份工作，然后被一次次的伤透了心，甚至我会觉得我变成了我自己都讨厌的那类人，说着言不由衷的话，仗着自己的官大横行无忌。如果说我学到了什么，一定有一条就是我的公文写作和即兴发言。以前外企比PPT和presentation，如今比通告文和领导致辞。有用吗？我不知道。我只知道在原来的外企里面，谁这么说话浪费大家的时间，是要被鄙视的。
讲规则的话我OK，那么大家都讲规则好了。
又等了半年，该发半年奖了，这次总该有我了。可是，到手的数字少的可怜。于是，我天真善良的去找M总沟通了。然后人家告诉我试用期6个月是不算的，也就是说从转正开始才计算你在公司的服役时间，才是奖金的考核范围，这么算来，我拿到的还算多的。
试用期签6个月我是有意见的，但是这是公司的规定，且我的薪资并未打折，也就是说试用期和转正后的薪资是一样的，看在钱没变的份上，我也就认了6个月的试用期。可如今这么一算，等于被人又黑了两次。半年奖和年终奖，都要扣掉了我近6个月。
可是我依旧是忍了，既然是公司的规定，既然我自己没了解清楚，更重要的是选择这份工作我看中的从来都不是钱。
后遗症就是，面试员工的时候，当Z说到3个月的试用期的时候，我会很善意的加上一句，试用期影响的不仅是月薪，还有奖金。我自己吃过的亏，绝不会在我手里让别人再吃一遍。
说奇怪也不奇怪，劳动法明明规定了一年合同最多一个月试用期，我们公司偏偏要写3个月，偶尔有一两个候选人咕哝两句，但咕哝完了也还是认了。找工作的人始终是弱势的，劳动法保护不了他们。
第一年发年终奖的时候，毫无疑问我的又被扣掉了很多因为试用期。我前面说过了半年奖考核上半年，而年终奖考核全年，意味着上半年犯的错误会被扣两次钱。所以啊，上半年入职的员工更不划算。
第二次发半年奖的时候，我总算满意了，因为已经没有任何试用期的因素可以扣了。
第二次发年终奖的当天晚上，我三思之后交了辞职信。如果说这是最后一根稻草的话，可以这么说吧。但我始终觉得，这个决定在我心头徘徊已久，只不过因为这件事让我彻底的下了决心。本来想等过了这阵风头再辞职，免得赤裸裸的，奖金拿好就走人。可是想想没必要，我连去找M总沟通我的不满都没有热情了，还在乎避什么风头呢？
看起来是钱的因素，实际上真不是。我一直在问自己的问题是，当初选择这份工作的理由，如今这些理由还在不在？答案很明显，所以下决定就很简单。我用做事业的心对待这份工作，然后被一次次的伤透了心，甚至我会觉得我变成了我自己都讨厌的那类人，说着言不由衷的话，仗着自己的官大横行无忌。如果说我学到了什么，一定有一条就是我的公文写作和即兴发言。以前外企比PPT和presentation，如今比通告文和领导致辞。有用吗？我不知道。我只知道在原来的外企里面，谁这么说话浪费大家的时间，是要被鄙视的。
一直的在想怎样的去写M总，估计我得酝酿很多的情绪，也未必能写好她。还是继续说其他人先吧，反正每个人的故事里总会有M总。
今天想讲一个考勤的故事。公司的员工手册里面有那么一条，经理及以上人员适用任务制，员工按迟到时间的长短和次数分别扣钱和处分之类。也就是说，经理们只要把活干完，不在乎你在哪里干，听起来很美好。但实际上每个人都是要打卡的，除了M总。
第一次有点事需要提前走，我憋了很久，离下班只剩下半小时了，实在没办法，硬着头皮去敲M总的门，跟领导说了声有事先走，对方摆摆手ok了。为什么要去打招呼而不是履行签字请假手续呢？很简单，因为时间太短，而年假的起算时间是半天，我当然不想扣年假。
开始的那阵子我都是准时到准时走的，偶尔有一次因为冬至还是清明的关系堵车的厉害，我迟到了近一个小时，到了公司后无比内疚，怎么知道是节假日自己没早点出来、可我随即惊讶的发现开车的很多都迟到了，包括M总。
我是从来不会傻到直接去问Z我能不能迟到的早退的，你正儿八经的问执法部门，人家只能回答你不能，可警察看不见的时候行人还闯红灯呢，一个道理。能不能迟到早退其实取决于会不会被M总抓住。
根据墨菲法则，你每天坐在办公室里8小时，M总不会想起你，你一旦迟到早退了，八成她就找你开会了。渐渐的我通过观察我的同僚们掌握了规律，其实主要是观察S总。N总是非常准点的，从不迟到早退，我搭过他一次车，开的异常生猛。A呢则是热爱工作，准点来，然后走的比谁都晚，做足了她勤力的样子给M总看。S总呢，则是迟到早退的典范，至于其他的经理们，除了G，都算循规蹈矩。
比S总强的地方，是我知道行政的考勤规律，对总监们的确是网开一面的，只要你别做得太过分。而且我也发现了，我那个提前半小时走根本不算个事，需要打招呼的是下午2、3点就跑了的人。凡是去跟领导打招呼，都只说明一件事，此人舍不得用年假而已。这也怪不了经理们，因为员工的加班可以变成调休，而经理们的加班纯属义务劳动，调休可以以小时为单位去使用，而没有调休的经理们年假一请就是半天。就算一年有15天也不够用。A已经50多岁的人了，逢年过节都恨不得来公司值班，只为换调休而已。
自从公司开始整饬门卫，要求出门都得有证的时候，S总的早退有了障碍，于是，他找A，找我来帮他签出门证。某一次我们吃饭的时候一聊天，忽然意识到原来S总每周都溜号，只是轮着找我们签字而已。（虽然我和A的关系恶劣，但每天食堂吃饭还是一张桌子坐着，聊天的时候也和其他人没什么两样，这大概就是能坐到总监的位置上应有的气度吧）。这事被曝光之后，开始了一轮严查，我看到行政在统计S总的出门证，用脚指头想都知道是A去M总那里捅了S总一刀。第二天我还有5分钟的时候进公司，发现S总开车绕行了考勤点，先打好卡再去停车，我不经摇头叹息，所谓的任务制呢？把一个总监逼成了这个样子，先刷卡再停车，避免迟到。
没过多久，当我掌握了全部的套路，我已经习惯了迟到早退。如果有什么事情要做，我都安排在一早或者傍晚。因为M总习惯性每天10点才到，到了以后也不会立刻找人开会，所以上午不来基本都是安全的。而下午早退最好要挑M总不在的时候，因为就算M总不找你，A看到了也会打小报告。我没小人之心，有一次M总真的半开玩笑的语气说，听说你走的挺早？当时我就心里怒了，除了每天不想回家的A还能是谁？
有一阵子，因为修路，而且修的是大部分人上班的必经之路，每天都堵的跟什么似的。忍无可忍之下，我向M总申请了调快1小时早来早走（当时是夏天），因为堵车造成我每天4个小时在路上，实在吃不消了。然后呢，咱们M总思考了一夜之后，给我的答复是不可以，因为，不能搞特殊化，不然每个人都来申请弹性工作时间，公司没法处理。
毫无疑问，M总继续的参考了A的意见，A和我回家的路线大部分是重合的，所以，我说要2小时夸张了，但A说堵车是挺厉害的，M总就信了。虽然拒绝了我的申请，但公司也出了个通知，临时调快半小时上下班，算是缓解了我的痛苦。
所谓的任务制，不过是说说罢了，或者说是让经理们加班不用给调休的说辞。所谓的灵活机动，随时一句不能搞特殊化就否决了你。人嘴上下两张皮，看谁说而已。
今天想讲一个考勤的故事。公司的员工手册里面有那么一条，经理及以上人员适用任务制，员工按迟到时间的长短和次数分别扣钱和处分之类。也就是说，经理们只要把活干完，不在乎你在哪里干，听起来很美好。但实际上每个人都是要打卡的，除了M总。
第一次有点事需要提前走，我憋了很久，离下班只剩下半小时了，实在没办法，硬着头皮去敲M总的门，跟领导说了声有事先走，对方摆摆手ok了。为什么要去打招呼而不是履行签字请假手续呢？很简单，因为时间太短，而年假的起算时间是半天，我当然不想扣年假。
开始的那阵子我都是准时到准时走的，偶尔有一次因为冬至还是清明的关系堵车的厉害，我迟到了近一个小时，到了公司后无比内疚，怎么知道是节假日自己没早点出来、可我随即惊讶的发现开车的很多都迟到了，包括M总。
我是从来不会傻到直接去问Z我能不能迟到的早退的，你正儿八经的问执法部门，人家只能回答你不能，可警察看不见的时候行人还闯红灯呢，一个道理。能不能迟到早退其实取决于会不会被M总抓住。
根据墨菲法则，你每天坐在办公室里8小时，M总不会想起你，你一旦迟到早退了，八成她就找你开会了。渐渐的我通过观察我的同僚们掌握了规律，其实主要是观察S总。N总是非常准点的，从不迟到早退，我搭过他一次车，开的异常生猛。A呢则是热爱工作，准点来，然后走的比谁都晚，做足了她勤力的样子给M总看。S总呢，则是迟到早退的典范，至于其他的经理们，除了G，都算循规蹈矩。
比S总强的地方，是我知道行政的考勤规律，对总监们的确是网开一面的，只要你别做得太过分。而且我也发现了，我那个提前半小时走根本不算个事，需要打招呼的是下午2、3点就跑了的人。凡是去跟领导打招呼，都只说明一件事，此人舍不得用年假而已。这也怪不了经理们，因为员工的加班可以变成调休，而经理们的加班纯属义务劳动，调休可以以小时为单位去使用，而没有调休的经理们年假一请就是半天。就算一年有15天也不够用。A已经50多岁的人了，逢年过节都恨不得来公司值班，只为换调休而已。
自从公司开始整饬门卫，要求出门都得有证的时候，S总的早退有了障碍，于是，他找A，找我来帮他签出门证。某一次我们吃饭的时候一聊天，忽然意识到原来S总每周都溜号，只是轮着找我们签字而已。（虽然我和A的关系恶劣，但每天食堂吃饭还是一张桌子坐着，聊天的时候也和其他人没什么两样，这大概就是能坐到总监的位置上应有的气度吧）。这事被曝光之后，开始了一轮严查，我看到行政在统计S总的出门证，用脚指头想都知道是A去M总那里捅了S总一刀。第二天我还有5分钟的时候进公司，发现S总开车绕行了考勤点，先打好卡再去停车，我不经摇头叹息，所谓的任务制呢？把一个总监逼成了这个样子，先刷卡再停车，避免迟到。
没过多久，当我掌握了全部的套路，我已经习惯了迟到早退。如果有什么事情要做，我都安排在一早或者傍晚。因为M总习惯性每天10点才到，到了以后也不会立刻找人开会，所以上午不来基本都是安全的。而下午早退最好要挑M总不在的时候，因为就算M总不找你，A看到了也会打小报告。我没小人之心，有一次M总真的半开玩笑的语气说，听说你走的挺早？当时我就心里怒了，除了每天不想回家的A还能是谁？
有一阵子，因为修路，而且修的是大部分人上班的必经之路，每天都堵的跟什么似的。忍无可忍之下，我向M总申请了调快1小时早来早走（当时是夏天），因为堵车造成我每天4个小时在路上，实在吃不消了。然后呢，咱们M总思考了一夜之后，给我的答复是不可以，因为，不能搞特殊化，不然每个人都来申请弹性工作时间，公司没法处理。
毫无疑问，M总继续的参考了A的意见，A和我回家的路线大部分是重合的，所以，我说要2小时夸张了，但A说堵车是挺厉害的，M总就信了。虽然拒绝了我的申请，但公司也出了个通知，临时调快半小时上下班，算是缓解了我的痛苦。
所谓的任务制，不过是说说罢了，或者说是让经理们加班不用给调休的说辞。所谓的灵活机动，随时一句不能搞特殊化就否决了你。人嘴上下两张皮，看谁说而已。
正常的情况下，公司的排名顺序是这样的，M总第一无人质疑，小E作为老板之子，毋庸多言，有地位无实权，不必计入排名。N总排第二，而三四五则是我和A以及S总。看起来最有实权的是我，名义上职位最高但实际上完全没实权的是S总，还有每个人都知道的真正实权派A，她的权利，一是来自她管辖的都是传统意义上有油水的部门，二是M总对她几乎言听计从。
当初我的跳槽也算是预料之外，就是说前一份工作做得好好的，顺带看看外面的机会，倒不是非走不可的那种。接受了offer之初就跟M总明言了，我预定了一个休假，没法更改了，当然M总也同意了。于是，我成了公司历史上最牛逼的总监，上任不到一个月，就请了事假去旅游了。（别问我为啥请事假，一是试用期没有年假，二是当时年假的确也还没谈妥）
回程的伴手礼着实想了下，M总自然是要给的，自己的下属自然是要给的，那么要不要惠及其他同事呢？惠及到什么程度算合理合适？想了想算了，初来乍到，有礼数是好的，但收买人心式的拜码头就算了。于是，给M总和下属们分别带了点特色糕点，当然M总也笑纳了。
第二年出去旅行，伴手礼就只有下属和几个关系比较好的同僚了。之所以没有M总，也有很多原因，第一是因为我去的地方A刚刚去过，她已经送过礼物了。左右不过是这些东西，我都不觉得好，不过是个意思罢了。第二是因为，我真心不想用这样的方式去讨好M总。游戏的规则我懂，但我不屑玩。
反观其他同僚，A也好，S总和N总也罢，出门从来不会给我带伴手礼，他们送没送领导我不知道，A肯定是送的，因为她自己会说漏嘴。工作两年多，除了下属送的，就只见过S总和Z的礼物。确切的说只有Z。Z不爱出去玩，但她每次回老家，或者是老家来人，总会带点当地特色食物来公司，直接拿到食堂加菜给大家分享。某一次A说漏了嘴送了领导什么快吃完了之类。后来我就挪揄Z，只知道拎到食堂给经理们加菜，不知道给领导打包送礼，难怪混的不好。Z以一副无比鄙夷的神色瞥了A的背影一眼，尽在不言中。S总和Z其实老家是靠得很近的，每次吃人家的东西，总算不好意思了，也带了一两次给大家吃，当然，后来我们才知道，这是他的下属（一个老家的人）带过来“孝敬”他的，吃不完的拿出来分享了一下而已。
有时候公司会有点小福利，比如谁来给大家发水果什么的，一人两个桃之类。办公室人人有份，都不落空，一般都是供应商送给A的，A给M总，然后M总有时候也看不上这些，索性让发下去大家一起吃。我不知道其他部门的人是不是会因此感激A，至少我和我的下属们没有，因为A的做派一贯如此，她看不上的东西拿出来收买人心，她喜欢的东西塞自己兜里还来不及。
虽然我一贯开车上下班，但各方面的消息还是很灵通，除了送钱我不知道，只要是实物进了公司，A下班扛走了，或者是A的部门坐地分赃了，我总归是知道的。而且这个时候A是绝对不会忘记B的。连大米都要一袋袋的往家里扛，这样的人够奇葩不？
有一次公司组织旅游，回头要办退税，有个同事买的少，懒得排队，A自告奋勇说一起退，然后拿了人家的票据去办，然后当场也把钱算成人民币退给这个同事了。可奇葩的是，韩国的退税不是立刻到账的，填了支付宝还是信用卡我忘记了，大概过了个把月才到账。就在快要到账之前，A写邮件了！一个总监写邮件给一个员工，说自己还没收到退税，但是垫付了钱给她，要求她先还钱，等收到了退税A再把钱打给她。我记得好像就50块不到的样子，很小的一笔钱，还写个邮件要钱。毫无疑问这个同事气急了，立马回邮件让她给支付宝账号，把钱打回去给她。由于A事情“多”，没等得及回她账号，退税到账了。（因为大家都一起办的，所以我的到账了，基本上其他人的都到账了，包括A。）所以这出要钱的闹剧不了了之了。
当初我的跳槽也算是预料之外，就是说前一份工作做得好好的，顺带看看外面的机会，倒不是非走不可的那种。接受了offer之初就跟M总明言了，我预定了一个休假，没法更改了，当然M总也同意了。于是，我成了公司历史上最牛逼的总监，上任不到一个月，就请了事假去旅游了。（别问我为啥请事假，一是试用期没有年假，二是当时年假的确也还没谈妥）
回程的伴手礼着实想了下，M总自然是要给的，自己的下属自然是要给的，那么要不要惠及其他同事呢？惠及到什么程度算合理合适？想了想算了，初来乍到，有礼数是好的，但收买人心式的拜码头就算了。于是，给M总和下属们分别带了点特色糕点，当然M总也笑纳了。
第二年出去旅行，伴手礼就只有下属和几个关系比较好的同僚了。之所以没有M总，也有很多原因，第一是因为我去的地方A刚刚去过，她已经送过礼物了。左右不过是这些东西，我都不觉得好，不过是个意思罢了。第二是因为，我真心不想用这样的方式去讨好M总。游戏的规则我懂，但我不屑玩。
反观其他同僚，A也好，S总和N总也罢，出门从来不会给我带伴手礼，他们送没送领导我不知道，A肯定是送的，因为她自己会说漏嘴。工作两年多，除了下属送的，就只见过S总和Z的礼物。确切的说只有Z。Z不爱出去玩，但她每次回老家，或者是老家来人，总会带点当地特色食物来公司，直接拿到食堂加菜给大家分享。某一次A说漏了嘴送了领导什么快吃完了之类。后来我就挪揄Z，只知道拎到食堂给经理们加菜，不知道给领导打包送礼，难怪混的不好。Z以一副无比鄙夷的神色瞥了A的背影一眼，尽在不言中。S总和Z其实老家是靠得很近的，每次吃人家的东西，总算不好意思了，也带了一两次给大家吃，当然，后来我们才知道，这是他的下属（一个老家的人）带过来“孝敬”他的，吃不完的拿出来分享了一下而已。
有时候公司会有点小福利，比如谁来给大家发水果什么的，一人两个桃之类。办公室人人有份，都不落空，一般都是供应商送给A的，A给M总，然后M总有时候也看不上这些，索性让发下去大家一起吃。我不知道其他部门的人是不是会因此感激A，至少我和我的下属们没有，因为A的做派一贯如此，她看不上的东西拿出来收买人心，她喜欢的东西塞自己兜里还来不及。
虽然我一贯开车上下班，但各方面的消息还是很灵通，除了送钱我不知道，只要是实物进了公司，A下班扛走了，或者是A的部门坐地分赃了，我总归是知道的。而且这个时候A是绝对不会忘记B的。连大米都要一袋袋的往家里扛，这样的人够奇葩不？
有一次公司组织旅游，回头要办退税，有个同事买的少，懒得排队，A自告奋勇说一起退，然后拿了人家的票据去办，然后当场也把钱算成人民币退给这个同事了。可奇葩的是，韩国的退税不是立刻到账的，填了支付宝还是信用卡我忘记了，大概过了个把月才到账。就在快要到账之前，A写邮件了！一个总监写邮件给一个员工，说自己还没收到退税，但是垫付了钱给她，要求她先还钱，等收到了退税A再把钱打给她。我记得好像就50块不到的样子，很小的一笔钱，还写个邮件要钱。毫无疑问这个同事气急了，立马回邮件让她给支付宝账号，把钱打回去给她。由于A事情“多”，没等得及回她账号，退税到账了。（因为大家都一起办的，所以我的到账了，基本上其他人的都到账了，包括A。）所以这出要钱的闹剧不了了之了。
A的格局太低，体现在很多地方。当她胡搅蛮缠的时候，我会觉得很无趣。首先我做不来她的样子，其次，还是不屑。
有一次开例会，M总正好在休假，然后一件行政上的事务需要做个决定，大家都没吱声，然后A发话了，听N总的。N总笑，听我的干什么，以前怎么做的，照旧就行。A说，M总不在，章都是交给你的，那我当然认为现在你最大了。你不做决定谁决定。N总好笑不已，我们大家都笑场了，因为A活脱脱一副小媳妇样，就好像一个得宠的小妾，老爷离家了，自然是大太太当家，没她什么事了。
N总比较清高，一般不跟任何人混一起，自己搞定自己事。他也不是个多话之人，但偶尔发言都是毒舌不已的冷幽默。我一直记得几句经典的。
第一是发奖金之前，S总委婉的向我打听，今年公司利润怎么样，大家的逻辑都是利润好自然奖金总额多一点呗。我们是私人公司，又一贯喜欢什么都保密，所以，别看都是总监，但各管各的，N总勉强能知道个集团销售额，其他人就只能知道自己这摊子事，顶多是按照业务的繁忙程度来推测销售业绩，利润多少，除了我，没人知道。第二年的时候其实我已经很淡定的知道，利润多少和奖金其实并没有关系，唯一和奖金有关系的是M总的心情和老板的良心。
S总看似不经意的这么一问，我还没回答什么呢，N总接话了，公司的利润什么时候好过？大家都笑了，因为这是大实话，每年这个时候，M总带头给大家吹风，业务量多不多大家都看得到，但赚不赚钱M总可以忽悠，我又不会戳穿她。2015年欧元的贬值，造成利润大幅下滑，2016年竞标失利，丢了几个重要客户，这些都是M总拿来忽悠的借口，先让你们惶恐，认为公司不赚钱了，也许连奖金都没有。然后呢拨出来那么一点，你从无到有才会感激涕零，而不是预先自己给自己画饼，然后看到饼干屑那么失望。每年都是那一套，公司利润不好，大家同甘共苦，降低成本，老板考虑大家辛苦了，尽管。。。还是发奖金云云，诸如此类。别说总监们了，恐怕这个套路经理们都心知肚明的很。不明就里的只有员工罢了。
有一次评选优秀员工，一张证书之外还有几千块的奖金，算是很大的一笔数字了。所以这个人选的争论因为牵扯到了利益还是有点的。有一次N和A争上了，都想推自己的人上去。然后我们的工会 B毫无疑问的帮着A，我和S没表态，Z只管记录，并无发言权。于是成了2打1的局面，最终Z写上了A的人，于是N说了一句，看来要等你A退休了，其他部门的人才轮得到吧。（不要质疑我为什么不帮N，当时我还是新人，他们争论的人我都不熟悉，完全是因为我的位置才能坐进去讨论人选，实际上也就是列席而已）
后来有一次类似的事情，关于员工升迁，当时N总已经辞职，B没有资格参与讨论，只是列席来陈述她升迁自己某个下属的理由，陈述完了就退席等总监们讨论决定。当然只有M，S，A和我讨论，Z记录。毫无疑问，我和S心照不宣的保持一个战线对抗A。当讨论到B的人选时，毫无疑问，我和S又心照不宣的捅了一刀。S说那个人工作方式似乎有点问题，还需要历练，我是说B的工作分工有问题，她要提升的那个人一直看起来很忙，但边上那个却闲得蛋疼。咱们现在讨论的是职位的提升，不应该以勤恳加班为考核的首要因素，这个人有没有管理能力才是最重要的，假如是B的分工问题，那么她不懂得跟B去反应情况，至少说明她沟通是有问题的，否则就是她的能力问题，人家8小时能做完，她怎么就做不完了。M总点头，说是啊，总看到她加班呢，这工作量分配有点问题的。
S总是公司应用文写作第一高手，说起来写起来都一套一套的，而我呢，谈谈管理的原理不知道甩A多少条街。只要是正式场合正儿八经的谈，A翻来覆去也就那几句，文化程度差的弊端显现无遗。我举例说个木桶理论，M和S都点头认可，可A呢连啥是木桶理论都不知道。S和我这技术性的插刀是A无法抵抗的，于是B的人选提议被搁置，说是再观察半年。
说残忍也是残忍，蛇的七寸达不到，能打个蛇尾惊惊蛇也是好的。人在江湖，怎能没有误伤，再说咱们也没恶意编排是非，只不过把无伤大雅的是非拿出来放大了而已。
有一次开例会，M总正好在休假，然后一件行政上的事务需要做个决定，大家都没吱声，然后A发话了，听N总的。N总笑，听我的干什么，以前怎么做的，照旧就行。A说，M总不在，章都是交给你的，那我当然认为现在你最大了。你不做决定谁决定。N总好笑不已，我们大家都笑场了，因为A活脱脱一副小媳妇样，就好像一个得宠的小妾，老爷离家了，自然是大太太当家，没她什么事了。
N总比较清高，一般不跟任何人混一起，自己搞定自己事。他也不是个多话之人，但偶尔发言都是毒舌不已的冷幽默。我一直记得几句经典的。
第一是发奖金之前，S总委婉的向我打听，今年公司利润怎么样，大家的逻辑都是利润好自然奖金总额多一点呗。我们是私人公司，又一贯喜欢什么都保密，所以，别看都是总监，但各管各的，N总勉强能知道个集团销售额，其他人就只能知道自己这摊子事，顶多是按照业务的繁忙程度来推测销售业绩，利润多少，除了我，没人知道。第二年的时候其实我已经很淡定的知道，利润多少和奖金其实并没有关系，唯一和奖金有关系的是M总的心情和老板的良心。
S总看似不经意的这么一问，我还没回答什么呢，N总接话了，公司的利润什么时候好过？大家都笑了，因为这是大实话，每年这个时候，M总带头给大家吹风，业务量多不多大家都看得到，但赚不赚钱M总可以忽悠，我又不会戳穿她。2015年欧元的贬值，造成利润大幅下滑，2016年竞标失利，丢了几个重要客户，这些都是M总拿来忽悠的借口，先让你们惶恐，认为公司不赚钱了，也许连奖金都没有。然后呢拨出来那么一点，你从无到有才会感激涕零，而不是预先自己给自己画饼，然后看到饼干屑那么失望。每年都是那一套，公司利润不好，大家同甘共苦，降低成本，老板考虑大家辛苦了，尽管。。。还是发奖金云云，诸如此类。别说总监们了，恐怕这个套路经理们都心知肚明的很。不明就里的只有员工罢了。
有一次评选优秀员工，一张证书之外还有几千块的奖金，算是很大的一笔数字了。所以这个人选的争论因为牵扯到了利益还是有点的。有一次N和A争上了，都想推自己的人上去。然后我们的工会 B毫无疑问的帮着A，我和S没表态，Z只管记录，并无发言权。于是成了2打1的局面，最终Z写上了A的人，于是N说了一句，看来要等你A退休了，其他部门的人才轮得到吧。（不要质疑我为什么不帮N，当时我还是新人，他们争论的人我都不熟悉，完全是因为我的位置才能坐进去讨论人选，实际上也就是列席而已）
后来有一次类似的事情，关于员工升迁，当时N总已经辞职，B没有资格参与讨论，只是列席来陈述她升迁自己某个下属的理由，陈述完了就退席等总监们讨论决定。当然只有M，S，A和我讨论，Z记录。毫无疑问，我和S心照不宣的保持一个战线对抗A。当讨论到B的人选时，毫无疑问，我和S又心照不宣的捅了一刀。S说那个人工作方式似乎有点问题，还需要历练，我是说B的工作分工有问题，她要提升的那个人一直看起来很忙，但边上那个却闲得蛋疼。咱们现在讨论的是职位的提升，不应该以勤恳加班为考核的首要因素，这个人有没有管理能力才是最重要的，假如是B的分工问题，那么她不懂得跟B去反应情况，至少说明她沟通是有问题的，否则就是她的能力问题，人家8小时能做完，她怎么就做不完了。M总点头，说是啊，总看到她加班呢，这工作量分配有点问题的。
S总是公司应用文写作第一高手，说起来写起来都一套一套的，而我呢，谈谈管理的原理不知道甩A多少条街。只要是正式场合正儿八经的谈，A翻来覆去也就那几句，文化程度差的弊端显现无遗。我举例说个木桶理论，M和S都点头认可，可A呢连啥是木桶理论都不知道。S和我这技术性的插刀是A无法抵抗的，于是B的人选提议被搁置，说是再观察半年。
说残忍也是残忍，蛇的七寸达不到，能打个蛇尾惊惊蛇也是好的。人在江湖，怎能没有误伤，再说咱们也没恶意编排是非，只不过把无伤大雅的是非拿出来放大了而已。
前面有朋友提到星座，索性说一说，因为我恰好是个比较喜欢研究星座的人。
M总其实不是老板，大老板是真正的所有者，M总是个最高级别的打工者，深得老板信任，至于她有没有股份，能不能分红，就是江湖上的传说了。
M总，大老板，老板的儿子小Ｅ，还有我，都是处女座。处女座，你们懂的，细节处见真章的那种，你跟她聊了半天工作，她纠结的可能是你衣服上的一根头发怎么还不掉。
先说老板，对生活细节的要求简直到了惊人的地步，举个例子来说吧，他家里沙发上的抱枕，必须呈菱形的竖着靠在椅背上，决不能成正方形的放着，更不能把有拉链的那头对着要坐下去的人。我以前待的公司，接待重要来宾，顶多是要求管理层正装，一般员工稍微注意下就行，但这儿不行，即使老板走的通道普通员工不能走，完全没有几率碰到老板，也要求全员正装。夏天的时候，空调不给力下真是遭罪，女的不能穿无袖，和膝盖以上的裙子，男的必须穿有领子的衣服和长裤。不能穿凉拖。对司机他也要求很高，必须匀速，决不能乱踩刹车，随便变道。在吃了Ｎ次食堂精心调配的菜肴之后，老板彻底死心了，直接去酒店订餐了，他根本不知道我们平时吃的比他的定制餐还要烂很多。因为一年难得见几次老板，所以也还好，无非是行政比较忙，搞接待工作。
再说Ｍ总，处女座＋女人，双重人设之下，的确是个不那么好相处的人。据说以前和当地政府的人拍桌子，后来人家故意为难我们，她又动用市区内的关系来弹压地方，结果地方上的明面上服软了，实际上又使了绊子，最后公司多付出了好几十万才搞定。这事都是后来的银行行长跟我讲的。Ｍ总的脾气在于，她一贯很看得起自己，必要的时候又善于搬一些大道理出来，但是，并不是每次她都能搞得定，有时候闹僵以后还是得别人给她擦屁股，但是，更多的时候，是她的蛮横不讲理反而占了上风。事情就是这么奇怪，谁坚持到底了，另一个人往往就会屈服，即使这个屈服并没有道理。一次两次的屈服了，Ｍ总自然就觉得她的坚持是有效的。但是，千万别以为她是个没脑子不懂退一步的人，后来的渐渐的摸清楚了她的套路。比如说谈一个离职价格。员工开价2w，她还到2k，我们都觉得这是个不可能完成的任务，但其实她的底价往往是5k或者1w，她只是希望我们尽力去压价再压价，等真的压不下去的时候，她心知肚明也是会同意的。
M总其实应该算官二代，自己也是体制内出来的人，机缘巧合和老板遇见，从体制内出来，一心一意的帮着老板干这个公司，从建立开始就在了，可以说这十几二十年见证了公司的发展。老一点的员工还会习惯性的称呼她为M经理，而不是M总。M总家庭条件不错，至少现在是不错的，理论上不缺钱，但是呢，钱这个东西，有几个人嫌多呢？
加入公司没多久我就发现Ｍ总坐着的时候喜欢抖腿，这让我觉得她的出身也好不到那里去，至少教养摆在那里，后天再怎么努力也遮不掉。
身为小女人常犯的毛病Ｍ总也有，比如说翻旧账和东拉西扯。你和她开会讨论Ａ主题，说着说着就变成了Ｂ，然后是Ｃ，回头想想还有Ａ呢，然后又说Ａ，所以你以为十几分钟的会，往往变成一个小时，你以为就你一个人参加的会，因为B主题C主题的，必然会再电话叫上甲乙丙丁，最后变成大会。最糟糕的时，A主题最后还没有结论，反而多出BC的任务来，这算是东拉西扯，发散性思维的典型。
此外就是翻旧账，言语之间透露出来的小家子气。已经过去的事，不论对错，再提起的时候，她只提你有错的那部分，用来论证怎么你总这样。举个不算很恰当但却异常生动的例子，她跟你借钱，本来只是小事，你一定会借的，可她来一句，上次你跟我借钱，我也借给你的。类似这样的赶脚，本来是一件小事，可你这么翻旧账，就成了胁迫人家不得不做，很没意思的紧。
我特别讨厌的作风之一就是没有诚信和区别对待。公司有很多不规范的地方，比如说签合同，先让员工签名，然后以等公司批量盖章为由，迟迟的不给回员工合同。其实章早就盖好了，合同在人事部放着，就是不给你。这段时间你如果要离职跑路，你都没有合同去告公司，就这么无耻简单的逻辑。
M总乃至公司很多高层很喜欢忽悠下面人的一句话就是，我们年终奖会考虑的。考虑多少呢，没有人知道，反正发给你的就那么多，包括了全部。我到最后是一听到这套说辞就知道是忽悠，当什么都没有算了。真的苦巴巴的守着等公司来“考虑”，除了失望还是失望。
我和公司当时谈的是年薪，不论用什么形式来发，反正承诺我的年薪是多少，事实上我从未拿到过，这点M总自知也理亏，只是大家都不愿撕破脸罢了。这就好像一个悖论，我不在乎这几千块，但我在乎的是你欺骗我。
适用年薪制的可并不只是总监和经理，有的员工也是这样谈的，为什么呢，无非是为了月薪能省点，因为你要拿到公司承诺你的年薪，你至少做满一年吧，如果你做不满，年终奖没有了，所以拿不到承诺，多好解释的事。因此，咱们的人事变动也很简单，要么是忍辱负重的，要么是一年都熬不到的。
M总其实不是老板，大老板是真正的所有者，M总是个最高级别的打工者，深得老板信任，至于她有没有股份，能不能分红，就是江湖上的传说了。
M总，大老板，老板的儿子小Ｅ，还有我，都是处女座。处女座，你们懂的，细节处见真章的那种，你跟她聊了半天工作，她纠结的可能是你衣服上的一根头发怎么还不掉。
先说老板，对生活细节的要求简直到了惊人的地步，举个例子来说吧，他家里沙发上的抱枕，必须呈菱形的竖着靠在椅背上，决不能成正方形的放着，更不能把有拉链的那头对着要坐下去的人。我以前待的公司，接待重要来宾，顶多是要求管理层正装，一般员工稍微注意下就行，但这儿不行，即使老板走的通道普通员工不能走，完全没有几率碰到老板，也要求全员正装。夏天的时候，空调不给力下真是遭罪，女的不能穿无袖，和膝盖以上的裙子，男的必须穿有领子的衣服和长裤。不能穿凉拖。对司机他也要求很高，必须匀速，决不能乱踩刹车，随便变道。在吃了Ｎ次食堂精心调配的菜肴之后，老板彻底死心了，直接去酒店订餐了，他根本不知道我们平时吃的比他的定制餐还要烂很多。因为一年难得见几次老板，所以也还好，无非是行政比较忙，搞接待工作。
再说Ｍ总，处女座＋女人，双重人设之下，的确是个不那么好相处的人。据说以前和当地政府的人拍桌子，后来人家故意为难我们，她又动用市区内的关系来弹压地方，结果地方上的明面上服软了，实际上又使了绊子，最后公司多付出了好几十万才搞定。这事都是后来的银行行长跟我讲的。Ｍ总的脾气在于，她一贯很看得起自己，必要的时候又善于搬一些大道理出来，但是，并不是每次她都能搞得定，有时候闹僵以后还是得别人给她擦屁股，但是，更多的时候，是她的蛮横不讲理反而占了上风。事情就是这么奇怪，谁坚持到底了，另一个人往往就会屈服，即使这个屈服并没有道理。一次两次的屈服了，Ｍ总自然就觉得她的坚持是有效的。但是，千万别以为她是个没脑子不懂退一步的人，后来的渐渐的摸清楚了她的套路。比如说谈一个离职价格。员工开价2w，她还到2k，我们都觉得这是个不可能完成的任务，但其实她的底价往往是5k或者1w，她只是希望我们尽力去压价再压价，等真的压不下去的时候，她心知肚明也是会同意的。
M总其实应该算官二代，自己也是体制内出来的人，机缘巧合和老板遇见，从体制内出来，一心一意的帮着老板干这个公司，从建立开始就在了，可以说这十几二十年见证了公司的发展。老一点的员工还会习惯性的称呼她为M经理，而不是M总。M总家庭条件不错，至少现在是不错的，理论上不缺钱，但是呢，钱这个东西，有几个人嫌多呢？
加入公司没多久我就发现Ｍ总坐着的时候喜欢抖腿，这让我觉得她的出身也好不到那里去，至少教养摆在那里，后天再怎么努力也遮不掉。
身为小女人常犯的毛病Ｍ总也有，比如说翻旧账和东拉西扯。你和她开会讨论Ａ主题，说着说着就变成了Ｂ，然后是Ｃ，回头想想还有Ａ呢，然后又说Ａ，所以你以为十几分钟的会，往往变成一个小时，你以为就你一个人参加的会，因为B主题C主题的，必然会再电话叫上甲乙丙丁，最后变成大会。最糟糕的时，A主题最后还没有结论，反而多出BC的任务来，这算是东拉西扯，发散性思维的典型。
此外就是翻旧账，言语之间透露出来的小家子气。已经过去的事，不论对错，再提起的时候，她只提你有错的那部分，用来论证怎么你总这样。举个不算很恰当但却异常生动的例子，她跟你借钱，本来只是小事，你一定会借的，可她来一句，上次你跟我借钱，我也借给你的。类似这样的赶脚，本来是一件小事，可你这么翻旧账，就成了胁迫人家不得不做，很没意思的紧。
我特别讨厌的作风之一就是没有诚信和区别对待。公司有很多不规范的地方，比如说签合同，先让员工签名，然后以等公司批量盖章为由，迟迟的不给回员工合同。其实章早就盖好了，合同在人事部放着，就是不给你。这段时间你如果要离职跑路，你都没有合同去告公司，就这么无耻简单的逻辑。
M总乃至公司很多高层很喜欢忽悠下面人的一句话就是，我们年终奖会考虑的。考虑多少呢，没有人知道，反正发给你的就那么多，包括了全部。我到最后是一听到这套说辞就知道是忽悠，当什么都没有算了。真的苦巴巴的守着等公司来“考虑”，除了失望还是失望。
我和公司当时谈的是年薪，不论用什么形式来发，反正承诺我的年薪是多少，事实上我从未拿到过，这点M总自知也理亏，只是大家都不愿撕破脸罢了。这就好像一个悖论，我不在乎这几千块，但我在乎的是你欺骗我。
适用年薪制的可并不只是总监和经理，有的员工也是这样谈的，为什么呢，无非是为了月薪能省点，因为你要拿到公司承诺你的年薪，你至少做满一年吧，如果你做不满，年终奖没有了，所以拿不到承诺，多好解释的事。因此，咱们的人事变动也很简单，要么是忍辱负重的，要么是一年都熬不到的。
继续说星座的故事。
M总的司机经历了好几轮的变迁，从浪漫的双鱼到唯我独尊的狮子，再换成火爆的白羊，最后能稳定的干下来的还是稳重的摩羯。你不得不说星座还是挺准的。能吃得消处女座的领导，十有八九是以下星座：金牛，处女，摩羯。特别是摩羯。一个喜欢作，一个忍得了。而金牛+处女的组合是守财的。
我还真信这个，以前走了一个双子座的出纳，再后来招人，我都会问一声你什么星座，不是完全取决于星座，但是在我内心绝对是一个挑选的标准。到最后稳定下来我的财务团队，是两只金牛+一只白羊。白羊女哄好干活，两只牛牛守财，还是很稳定的。
M总是典型的处女座，有时候真的可以用作来形容。简单的说，一件事两个角度，她怎么解释都是对的。比如说，当我还在管理行政工作的时候，食堂的投诉较多，主要是采购渠道的问题。按照M总一贯的指示，别总是相信下面人给你反应的问题，要自己去看，于是我安排了司机专门带我去看，结果呢，正好M总找我，听说我为这点小事跑出去了，她呛我一句，公司付给你的是财务总监的薪水，请你来不是做这些小事的。但是换一天换一个场景，换一种选择，她会怒斥我，你怎么能员工说什么你就相信什么，那么要你干什么呢？反正，正反都是说，道理永远按她的心情。
当然我也是比较典型的处女座，所以完全的理解M总的作风，就像M总开玩笑的时候说的，全公司最喜欢向她请示的人就是我。M总是个喜欢事必躬亲的人，你去请示了，她会回答你，这么小的事不用问我，我相信你能决定。那么你做任何决定都好，即使不合M总心水，她也没法说什么。但是，如果你不请示汇报，自己作了主张，万一忤逆了M总的心意，那么自说自话的帽子必然扣上来。所以我是早早的想开了这一点，不差写个邮件问一声。当然到后期了，我已经没有心思继续在公司混了，请示汇报也就少了。
我最最最不喜欢的A当然是狮子座，除了对老板和M总，顶多再加上一个小E同学，她勉强算低眉顺眼，对其他人都是霸道的狮子属性爆棚。只是大部分的时候别人都是表面臣服，背后吐槽。能像我这样连表面的臣服都没有的，好像也就几个总监了。只不过大家的不服有各自的体现方式，我是业务上完全在A的上游，她要付钱，要干啥的都得过我这关，所以完全不用甩她。但其他几个总监，业务上毕竟是合作关系，表面的和谐应该要好点，特别是S总，基本是比较让着A的，明面上看起来都是A在进攻，S在防守，当然，实质上S这个人精，不过是表面上劣势一些，真正也没损失。
N总是水瓶座，风一样的男子，所以不搅合我们这些事，当然，他也没混到底，拿了赔偿走路，我窃以为是个挺好的结局。
S总是浪漫的双鱼，公司里花边新闻，绯闻最多的就是他，算是我茶余饭后的乐趣，但跟我的热情没有关系，所以没意思八卦了。
和我关系密切的Z，当然是摩羯，勤恳干活的类型，情商智商都有点捉急，但是人畜无害，你看得到她的问题，你点拨了她，可是你也一样知道她不会改变，即使她心里有过那么一丝想过改变。性格决定命运，真的是这个道理。Z虽然是个不错的人，但是远远不能成为让我留下的理由，正如前面提及过的，我的离开，最为唏嘘的人中就有Z，就好像是看别人旅游过得挺潇洒，然后觉得自己也想去，但想想时间和预算，又自己找理由否决了自己。仿佛电影里的七月，羡慕着安生，但却不会真的追寻安生的足迹。
M总的司机经历了好几轮的变迁，从浪漫的双鱼到唯我独尊的狮子，再换成火爆的白羊，最后能稳定的干下来的还是稳重的摩羯。你不得不说星座还是挺准的。能吃得消处女座的领导，十有八九是以下星座：金牛，处女，摩羯。特别是摩羯。一个喜欢作，一个忍得了。而金牛+处女的组合是守财的。
我还真信这个，以前走了一个双子座的出纳，再后来招人，我都会问一声你什么星座，不是完全取决于星座，但是在我内心绝对是一个挑选的标准。到最后稳定下来我的财务团队，是两只金牛+一只白羊。白羊女哄好干活，两只牛牛守财，还是很稳定的。
M总是典型的处女座，有时候真的可以用作来形容。简单的说，一件事两个角度，她怎么解释都是对的。比如说，当我还在管理行政工作的时候，食堂的投诉较多，主要是采购渠道的问题。按照M总一贯的指示，别总是相信下面人给你反应的问题，要自己去看，于是我安排了司机专门带我去看，结果呢，正好M总找我，听说我为这点小事跑出去了，她呛我一句，公司付给你的是财务总监的薪水，请你来不是做这些小事的。但是换一天换一个场景，换一种选择，她会怒斥我，你怎么能员工说什么你就相信什么，那么要你干什么呢？反正，正反都是说，道理永远按她的心情。
当然我也是比较典型的处女座，所以完全的理解M总的作风，就像M总开玩笑的时候说的，全公司最喜欢向她请示的人就是我。M总是个喜欢事必躬亲的人，你去请示了，她会回答你，这么小的事不用问我，我相信你能决定。那么你做任何决定都好，即使不合M总心水，她也没法说什么。但是，如果你不请示汇报，自己作了主张，万一忤逆了M总的心意，那么自说自话的帽子必然扣上来。所以我是早早的想开了这一点，不差写个邮件问一声。当然到后期了，我已经没有心思继续在公司混了，请示汇报也就少了。
我最最最不喜欢的A当然是狮子座，除了对老板和M总，顶多再加上一个小E同学，她勉强算低眉顺眼，对其他人都是霸道的狮子属性爆棚。只是大部分的时候别人都是表面臣服，背后吐槽。能像我这样连表面的臣服都没有的，好像也就几个总监了。只不过大家的不服有各自的体现方式，我是业务上完全在A的上游，她要付钱，要干啥的都得过我这关，所以完全不用甩她。但其他几个总监，业务上毕竟是合作关系，表面的和谐应该要好点，特别是S总，基本是比较让着A的，明面上看起来都是A在进攻，S在防守，当然，实质上S这个人精，不过是表面上劣势一些，真正也没损失。
N总是水瓶座，风一样的男子，所以不搅合我们这些事，当然，他也没混到底，拿了赔偿走路，我窃以为是个挺好的结局。
S总是浪漫的双鱼，公司里花边新闻，绯闻最多的就是他，算是我茶余饭后的乐趣，但跟我的热情没有关系，所以没意思八卦了。
和我关系密切的Z，当然是摩羯，勤恳干活的类型，情商智商都有点捉急，但是人畜无害，你看得到她的问题，你点拨了她，可是你也一样知道她不会改变，即使她心里有过那么一丝想过改变。性格决定命运，真的是这个道理。Z虽然是个不错的人，但是远远不能成为让我留下的理由，正如前面提及过的，我的离开，最为唏嘘的人中就有Z，就好像是看别人旅游过得挺潇洒，然后觉得自己也想去，但想想时间和预算，又自己找理由否决了自己。仿佛电影里的七月，羡慕着安生，但却不会真的追寻安生的足迹。
忽然想起关于诈骗的段子，算是百无聊赖中蛮有意思的一件事。
起因是老板北京的助理给我发了邮件，怕我没及时看到又给我打了电话，大意是老板要找出纳，没找到，问我出纳去哪了？我觉得挺奇怪的，为什么老板找出纳？因为正常情况下老板每次视察公司主要见的人不过是我和M总，A都很少有机会谄媚。尽管有着一丝疑虑，我倒是也没特别在意，告诉这个助理，今天出纳休假了，有什么事可以跟我说吗？助理犹豫了一下说好吧。于是给了我一个QQ号，让我加，说是老板。我第二次的觉得奇怪了，老板这样的人还会用QQ？微信都不会给我等小民知道，何况是QQ这样的级别。但是我还是加了这个群，群名居然是公司高层管理群，加上我一共两个人。疑虑归疑虑，毕竟是老板的助理给的号，我还是挺恭敬的询问了有什么我能做的，对方查问了下银行还有多少钱，我大概回答了以下，然后就是给账号，让转账，并且很急，在线等转账凭证。
我开始觉得一定有问题了，于是打电话去问这个助理，老板到底怎么说的，七问八问之下，才知道这是一个邮箱发给她的邮件中的指示，而且这个邮箱不是老板常用的邮箱。我基本上坐实这个是个骗局了，还是把情况给M总说了下，询问是不是请M总给老板打个电话确认一下。M总略一思索，否决了我的提议，让我联系助理，让助理打电话问。当然这个电话打完之后确认是个骗子，然后追根溯源，助理几天前把公司的通讯录发给了骗子，上面有全部人的电话和部门。她收到不是老板邮箱发出来的邮件，声称电脑重置通讯录遗失让她补发了，然后她就傻乎乎的补发了。而为什么不找我骗钱而是找出纳呢，这得归功于公司的组织结构了，通讯录上并没有职位信息，只有部门，而我不在财务部，虽然排名靠前，但不是知根知底的人也搞不清哪个是财务总监吧。
诈骗显然没有得逞，聊天的记录拷贝出来安排人去报警，当然，你报归报，又没有实质性损失，又没有更多的信息，警察们也不会有什么作为。M总的指挥下，曲线向老板告了助理一状，然后老板申斥了助理，公司里面让Z打头群发了邮件，强调通讯录已被泄露，各方面人等注意不要被骗。
补充下信息，老板的助理有好几个，基本上每个驻地会有一个，理论上归我们总部管理，实际上大家懂的，都个自尊大了，M总算是逮到一个机会就要敲打一番，这策略着实值得学习。
我们以为这事已经算完了之后，不到一周，第二次诈骗发生了。这次主角是小E同学和S总的手下花痴女。小E同学作为老板的儿子，虽然我觉得他不够帅，但是亿万身家的支撑下，一个平凡人也变成了帅哥，花痴女就是小E的铁粉，虽然平时没啥交道，但是当一个自称是小E，而且声音又极像的人打电话给花痴女的时候，她无可救药的信了，跑到银行柜台准备转账，大概是柜员多问了一句，花痴女一下子醒了，看了看电话号码，不是心心念念的小E啊，于是大着胆子打电话给真正的小E问有没有借钱的事，小E自然是气的要死，有这么蠢的女人。不过好歹在上当的前夕醒悟了。
不过据说公司里真的有人中招，大概也是被冒充的小E给骗了几千块吧，觉得没面子，也没肯说，但他究竟汇款没有只有他自己知道了。
可见，再愚蠢的骗局，在心思太多的人面前总是有机可趁的，无欲则坚，无求则刚，花痴女要不是韩剧看多了，指望麻雀变凤凰，不会那么自作多情。你什么都不想得到，谁也骗不了你。
起因是老板北京的助理给我发了邮件，怕我没及时看到又给我打了电话，大意是老板要找出纳，没找到，问我出纳去哪了？我觉得挺奇怪的，为什么老板找出纳？因为正常情况下老板每次视察公司主要见的人不过是我和M总，A都很少有机会谄媚。尽管有着一丝疑虑，我倒是也没特别在意，告诉这个助理，今天出纳休假了，有什么事可以跟我说吗？助理犹豫了一下说好吧。于是给了我一个QQ号，让我加，说是老板。我第二次的觉得奇怪了，老板这样的人还会用QQ？微信都不会给我等小民知道，何况是QQ这样的级别。但是我还是加了这个群，群名居然是公司高层管理群，加上我一共两个人。疑虑归疑虑，毕竟是老板的助理给的号，我还是挺恭敬的询问了有什么我能做的，对方查问了下银行还有多少钱，我大概回答了以下，然后就是给账号，让转账，并且很急，在线等转账凭证。
我开始觉得一定有问题了，于是打电话去问这个助理，老板到底怎么说的，七问八问之下，才知道这是一个邮箱发给她的邮件中的指示，而且这个邮箱不是老板常用的邮箱。我基本上坐实这个是个骗局了，还是把情况给M总说了下，询问是不是请M总给老板打个电话确认一下。M总略一思索，否决了我的提议，让我联系助理，让助理打电话问。当然这个电话打完之后确认是个骗子，然后追根溯源，助理几天前把公司的通讯录发给了骗子，上面有全部人的电话和部门。她收到不是老板邮箱发出来的邮件，声称电脑重置通讯录遗失让她补发了，然后她就傻乎乎的补发了。而为什么不找我骗钱而是找出纳呢，这得归功于公司的组织结构了，通讯录上并没有职位信息，只有部门，而我不在财务部，虽然排名靠前，但不是知根知底的人也搞不清哪个是财务总监吧。
诈骗显然没有得逞，聊天的记录拷贝出来安排人去报警，当然，你报归报，又没有实质性损失，又没有更多的信息，警察们也不会有什么作为。M总的指挥下，曲线向老板告了助理一状，然后老板申斥了助理，公司里面让Z打头群发了邮件，强调通讯录已被泄露，各方面人等注意不要被骗。
补充下信息，老板的助理有好几个，基本上每个驻地会有一个，理论上归我们总部管理，实际上大家懂的，都个自尊大了，M总算是逮到一个机会就要敲打一番，这策略着实值得学习。
我们以为这事已经算完了之后，不到一周，第二次诈骗发生了。这次主角是小E同学和S总的手下花痴女。小E同学作为老板的儿子，虽然我觉得他不够帅，但是亿万身家的支撑下，一个平凡人也变成了帅哥，花痴女就是小E的铁粉，虽然平时没啥交道，但是当一个自称是小E，而且声音又极像的人打电话给花痴女的时候，她无可救药的信了，跑到银行柜台准备转账，大概是柜员多问了一句，花痴女一下子醒了，看了看电话号码，不是心心念念的小E啊，于是大着胆子打电话给真正的小E问有没有借钱的事，小E自然是气的要死，有这么蠢的女人。不过好歹在上当的前夕醒悟了。
不过据说公司里真的有人中招，大概也是被冒充的小E给骗了几千块吧，觉得没面子，也没肯说，但他究竟汇款没有只有他自己知道了。
可见，再愚蠢的骗局，在心思太多的人面前总是有机可趁的，无欲则坚，无求则刚，花痴女要不是韩剧看多了，指望麻雀变凤凰，不会那么自作多情。你什么都不想得到，谁也骗不了你。
最近几篇写的好像越来越乱了，自我感觉渐渐跑题了，所以今天得回归主题，离职快2个月了，当初的愤愤不平早已经变成心静如水，该总结的也总结的差不多了。
依然是讲我管理行政工作的那段时间的事，众所周知，行政工作是非常琐碎的，从地上掉的纸到疏通厕所，到安排车辆，无一不是行政的工作范畴，关于派车，简直可以写上单独的一篇，所以先说其他的。
有一阵子公司装修，大的工程签掉了，但小的零零碎碎的得自己找供应商来做。特别是空调的维修保养，有那么一阵子我真的百思不得其解，为什么口口声声说着关心员工工作环境的这些人，在冬冷夏热的环境里能忍受这么久。
我们公司的空调基本上都是10年以上的机型了，而且还不是大金这样的商用机。勉强能用的几台也是磕磕碰碰的，效能有限，工业厂房的装修，又没有做吊顶，那样的层高下，空调完全不给力是正常的，又何况10台空调里有3台还在现役就不错了，大部分都只是摆设。Z是最头疼的人，因为每年她要负责做预算，要置换几台，要怎么个维护保养，都得出方案。可是要被批准是难上加难，即使批准了，到实际执行也还是有问题。
冬天还好，大家都习惯了，室内室外都穿的一样，围巾都不会摘，但夏天则不然，坐着就算不动也会热，人一旦热了，心情就会烦躁，然后投诉就多了，当然投诉的对象都是行政，为什么不换空调？你以为行政不想换吗？Z和我一直再努力，可M总不松口，A又在那装优秀员工煽风点火，这预算总是批不下来。
有一年M总办公室的空调也坏了，热了谁都可以，热了最高领导当然不行，M总勃然大怒拍案而起，说你们行政怎么做的，让Z去她办公室体验一下高温的感觉。Z当然是敢怒而不敢言的，虽然她心里必然腹诽着这明明是你自己不肯批预算的结果。M总的空调被紧急维修了，换个员工少说点24小时能响应就不错了。这真的不怪Z的效率。公司原本有自己的保养维护供应商，但总是苛扣别人，付款又百般设置障碍，结果人家根本不想做了。Z让我推荐，我想了想说我真心不能推荐，我不想害我的朋友。因为我太知道公司的路数了，又要便宜又要好，维护合同签给人家，然后一旦发生维修了又百般指责是维护没做好的结果，变着法子的扣人家钱。平心而论，都是些10年以上的老空调了，排着队维修也是正常的。就好像人到了年龄就得和这个世界byebye，你再怎么保养也无济于事。
这样的事情其实挺多的，也就是说我根本不愿意把我的社会关系介绍到公司来当供应商，因为我怕坑害朋友，当我这么想的时候，其实，我的热情就已经不再了。
说说A恶心的嘴脸吧。A有两个部门，门对门，其中一间空调坏了，然后她天天叫嚣，让Z去体验生活之类，后来给她换了一台立式，一下子变成全公司最凉快的办公室了，于是她没声音了。等到对面的办公室空调也坏了的时候，A出来发扬风格了，坚持说不用换，让两个部门都把门开着，对着吹。我质疑了一下，毕竟几匹的空调有对应的制冷面积，你让空调长期双倍的制冷，这不是让空调加速的坏吗？可没人听我的，A还洋洋自得，意思是她为公司节约了多少。
说到A，顺便插一句关于花草。前阵子公司装修，油漆选的便宜的，自然气味很糟糕，我授意让司机去花草市场给买了些花草，绿萝之类好养活能吸味道的，在楼上办公室摆放起来，差不多每人一盆花这样子。当然给M总和小E的总归是好一个级别的花草。然后A不干了。吵着说她也要。早在我受不了指示司机去买之前，A就已经买了，因为她在一楼办公，所以她们一楼老早就买好了花草。当然这个钱到底是什么出处我并不知道，以A锱铢必较的本质，她绝无可能自己掏钱买花给大家，而公司的氛围也不太可能是大家集资去买的，这个出处本来就可疑。可是她不知道从哪打听到我们楼上的花草是公司出的费用，就心有不甘吵着要，甚至吵到了M总那里。大概是我的那盆花送对了M总，她拿人的手短，破天荒的她没去搭理A，当然也没有申斥她什么，就像哄小孩一样让A算了。反正你们也买了。我当然说的也合情合理，A买的时候也没来问我们要不要，我们买的时候看到她都买好了，自然不会再买她的那份。
依然是讲我管理行政工作的那段时间的事，众所周知，行政工作是非常琐碎的，从地上掉的纸到疏通厕所，到安排车辆，无一不是行政的工作范畴，关于派车，简直可以写上单独的一篇，所以先说其他的。
有一阵子公司装修，大的工程签掉了，但小的零零碎碎的得自己找供应商来做。特别是空调的维修保养，有那么一阵子我真的百思不得其解，为什么口口声声说着关心员工工作环境的这些人，在冬冷夏热的环境里能忍受这么久。
我们公司的空调基本上都是10年以上的机型了，而且还不是大金这样的商用机。勉强能用的几台也是磕磕碰碰的，效能有限，工业厂房的装修，又没有做吊顶，那样的层高下，空调完全不给力是正常的，又何况10台空调里有3台还在现役就不错了，大部分都只是摆设。Z是最头疼的人，因为每年她要负责做预算，要置换几台，要怎么个维护保养，都得出方案。可是要被批准是难上加难，即使批准了，到实际执行也还是有问题。
冬天还好，大家都习惯了，室内室外都穿的一样，围巾都不会摘，但夏天则不然，坐着就算不动也会热，人一旦热了，心情就会烦躁，然后投诉就多了，当然投诉的对象都是行政，为什么不换空调？你以为行政不想换吗？Z和我一直再努力，可M总不松口，A又在那装优秀员工煽风点火，这预算总是批不下来。
有一年M总办公室的空调也坏了，热了谁都可以，热了最高领导当然不行，M总勃然大怒拍案而起，说你们行政怎么做的，让Z去她办公室体验一下高温的感觉。Z当然是敢怒而不敢言的，虽然她心里必然腹诽着这明明是你自己不肯批预算的结果。M总的空调被紧急维修了，换个员工少说点24小时能响应就不错了。这真的不怪Z的效率。公司原本有自己的保养维护供应商，但总是苛扣别人，付款又百般设置障碍，结果人家根本不想做了。Z让我推荐，我想了想说我真心不能推荐，我不想害我的朋友。因为我太知道公司的路数了，又要便宜又要好，维护合同签给人家，然后一旦发生维修了又百般指责是维护没做好的结果，变着法子的扣人家钱。平心而论，都是些10年以上的老空调了，排着队维修也是正常的。就好像人到了年龄就得和这个世界byebye，你再怎么保养也无济于事。
这样的事情其实挺多的，也就是说我根本不愿意把我的社会关系介绍到公司来当供应商，因为我怕坑害朋友，当我这么想的时候，其实，我的热情就已经不再了。
说说A恶心的嘴脸吧。A有两个部门，门对门，其中一间空调坏了，然后她天天叫嚣，让Z去体验生活之类，后来给她换了一台立式，一下子变成全公司最凉快的办公室了，于是她没声音了。等到对面的办公室空调也坏了的时候，A出来发扬风格了，坚持说不用换，让两个部门都把门开着，对着吹。我质疑了一下，毕竟几匹的空调有对应的制冷面积，你让空调长期双倍的制冷，这不是让空调加速的坏吗？可没人听我的，A还洋洋自得，意思是她为公司节约了多少。
说到A，顺便插一句关于花草。前阵子公司装修，油漆选的便宜的，自然气味很糟糕，我授意让司机去花草市场给买了些花草，绿萝之类好养活能吸味道的，在楼上办公室摆放起来，差不多每人一盆花这样子。当然给M总和小E的总归是好一个级别的花草。然后A不干了。吵着说她也要。早在我受不了指示司机去买之前，A就已经买了，因为她在一楼办公，所以她们一楼老早就买好了花草。当然这个钱到底是什么出处我并不知道，以A锱铢必较的本质，她绝无可能自己掏钱买花给大家，而公司的氛围也不太可能是大家集资去买的，这个出处本来就可疑。可是她不知道从哪打听到我们楼上的花草是公司出的费用，就心有不甘吵着要，甚至吵到了M总那里。大概是我的那盆花送对了M总，她拿人的手短，破天荒的她没去搭理A，当然也没有申斥她什么，就像哄小孩一样让A算了。反正你们也买了。我当然说的也合情合理，A买的时候也没来问我们要不要，我们买的时候看到她都买好了，自然不会再买她的那份。
中国有一句老话，不患寡而患不均。假如公司效益真的不好，市场环境真的很差，那么大家同舟共济不是不可以，哪怕公司答应过的事情，特殊情况下员工也愿意体谅，实在体谅不了的也可以自己离开。但最糟糕的是，公司效益蒸蒸日上，市场环境尚算稳定，但是为了克扣而克扣，并且毫无愧色的侵蚀员工的利益，而且这个侵蚀你是能看的出来有亲疏远近的区别的。
大家一起挨穷可以，你拿80%的利润去满足20%你认为核心的员工也罢，但是你别把我当傻瓜，我很遗憾我不是你心目中20%的员工，但是我觉得我应该是，所以，不被认同就只有离开。
和同学吃饭，聊到老板们的慷慨和小气，某同学的发言深得我心。开源远比节流重要的多，你自以为克扣了员工一点，殊不知伤了员工的心，他会给你带来多大的伤害。我自认为算是个有职业道德的人，可是我得承认当我被伤了心之后，从100%的努力变成80%，其实带给公司的“损失”远大于公司亏欠我的那些。之所以损失二字打上引号，是因为这个损失是几乎无形的。我可以询价三方的，我随便问一个就签约了，我可以分期付款的，我可以签约时一次性预付全年，我有闲散的资金我可以再上海的银行买理财产品，但我也可以放在香港的账户里只算活期，我可以月底开发票交增值税，也可以下月初再开拖一个月再缴税。这一进一出之间，我没有任何的不道德和问题，只不过是你愿意全心全意把公司当自己的事业去经营还是只是作为一份工作的区别。
在公司待的越久，见到的多了，越发的觉得M总不公平，而且她自己的标准是随她心情更改的，我们不是她肚子里的蛔虫，也没有这个猜她心意的本事，归根结底，我不是个溜须拍马曲意逢迎的人，外企的那套作风始终扎根在我的内心，建立标准，尊重标准，大家都按这个标准来执行，可以有特例，但不要把特例当正常，正常到影响标准的地步。公司应该是法治的，而不是人治，更不是一个被情绪能左右心情的女人去治理。
以前有个朋友比较惧内，每次聚会吃饭他却要打肿脸充胖的参加，然后吃不了几个菜又被老婆电话召回去，一来二去，大家知道了他的套路，渐渐的吃饭就不叫他了，免得难堪。套用到我和M总之间也是如此，曾经她摆出一副倾听的姿态，敞开门随时可以沟通，到后来第一次谈，她鼓励我想法很好，然后是没有可执行性，再后来是找理由搪塞，次数多了，也就没什么好说了，你明知道是什么结果，还去碰钉子，至少我没有这样的韧性。好比奖金，第一次分配不公是我有试用期，第二次分配不公是公司效益不好，第三次是公司内要平衡，下次会考虑，那么第四次我就不会再去了。一个人是不是看重你，如何对待你，你何尝感受不到。或者该庆幸，至少别人还肯杜撰一个理由来搪塞你，不是赤裸裸的告诉你，你就这点价值，多少给你留了点脸面。
如果要总结我的热情去哪里了，第一个也是最重要的原因无外乎不公平。我可以不缺钱，但是你不能不尊重我。
大家一起挨穷可以，你拿80%的利润去满足20%你认为核心的员工也罢，但是你别把我当傻瓜，我很遗憾我不是你心目中20%的员工，但是我觉得我应该是，所以，不被认同就只有离开。
和同学吃饭，聊到老板们的慷慨和小气，某同学的发言深得我心。开源远比节流重要的多，你自以为克扣了员工一点，殊不知伤了员工的心，他会给你带来多大的伤害。我自认为算是个有职业道德的人，可是我得承认当我被伤了心之后，从100%的努力变成80%，其实带给公司的“损失”远大于公司亏欠我的那些。之所以损失二字打上引号，是因为这个损失是几乎无形的。我可以询价三方的，我随便问一个就签约了，我可以分期付款的，我可以签约时一次性预付全年，我有闲散的资金我可以再上海的银行买理财产品，但我也可以放在香港的账户里只算活期，我可以月底开发票交增值税，也可以下月初再开拖一个月再缴税。这一进一出之间，我没有任何的不道德和问题，只不过是你愿意全心全意把公司当自己的事业去经营还是只是作为一份工作的区别。
在公司待的越久，见到的多了，越发的觉得M总不公平，而且她自己的标准是随她心情更改的，我们不是她肚子里的蛔虫，也没有这个猜她心意的本事，归根结底，我不是个溜须拍马曲意逢迎的人，外企的那套作风始终扎根在我的内心，建立标准，尊重标准，大家都按这个标准来执行，可以有特例，但不要把特例当正常，正常到影响标准的地步。公司应该是法治的，而不是人治，更不是一个被情绪能左右心情的女人去治理。
以前有个朋友比较惧内，每次聚会吃饭他却要打肿脸充胖的参加，然后吃不了几个菜又被老婆电话召回去，一来二去，大家知道了他的套路，渐渐的吃饭就不叫他了，免得难堪。套用到我和M总之间也是如此，曾经她摆出一副倾听的姿态，敞开门随时可以沟通，到后来第一次谈，她鼓励我想法很好，然后是没有可执行性，再后来是找理由搪塞，次数多了，也就没什么好说了，你明知道是什么结果，还去碰钉子，至少我没有这样的韧性。好比奖金，第一次分配不公是我有试用期，第二次分配不公是公司效益不好，第三次是公司内要平衡，下次会考虑，那么第四次我就不会再去了。一个人是不是看重你，如何对待你，你何尝感受不到。或者该庆幸，至少别人还肯杜撰一个理由来搪塞你，不是赤裸裸的告诉你，你就这点价值，多少给你留了点脸面。
如果要总结我的热情去哪里了，第一个也是最重要的原因无外乎不公平。我可以不缺钱，但是你不能不尊重我。
临近尾声了，我想换个角度来反思这个问题。
记得有一年，M总提议要升我的属下，从经理助理到副经理，照例的找我们几个人来商量。A，Z，我和M总。进M总办公室之前，我已经从Z那里听到了风声，大意是M总和我的这个属下谈话，自己许诺过了，现在找我们来完成手续。M总的许诺是很多的，有时候不用太当真，但这次的许诺明显是太随意了，为什么呢，因为这个属下去年刚从主管升到了经理助理，虽然她的表现还不错，但是这是个优点和缺点都很突出的人，怎么说呢，优点是专业能力突出，有责任心，做事仔细认真，缺点是个人本位主义， 几乎没有管理能力可言。而我们公司管理层和一般员工的分界点就是副经理，从副经理开始就算进去了管理层，有了出席例会的资格。而M总明显忘记去年已经把这个下属升级到经理助理了，再升就进管理层了。
先说Z的态度，当然是不同意，前面说过Z是个比较较真的人，就事论事，她觉得这个属下的素质还没到这个级别，特别是管理能力，完全不是一个经理应该具备的基本素质，就这点，她坚决反对。
再说A，当然也是反对的，A和这个下属不对付已久，两人的资历差不多，A虽然级别高，但我的下属锱铢必较的性格也让A十分头疼，简单的说只要有机会，A能捅一刀是一刀。这样的机会其实并不多，因为这个下属是个很谨慎的人，且深得M总的信任。信任到什么级别呢？公司里能单独带着公章出去办事的人屈指可数，出纳是不行的，必须有这个下属或者我陪着才能拿公章，而我和这个下属是可以单独带着公章出去办事的。
现在我的态度就很关键，让她们三个人都跌破眼镜的是，我也反对了。理由很简单，Z的理由。3比1的情况下，M总的动议没有通过，且局外人都以为这一刀是A主导割下去的。
为什么呢，这个故事其实是想引出我想说的主题。我们每个人看到的都是自己的一方面，你站的位置决定了你的视角，决定了你的格局。对任何人来说，似乎我提拔她对我有利无弊，但是对我的布局来说，我并不看中本部门的后盾，因为这一切已经在我掌握之中了。我情愿去拉拔S总的人上来，延长我的统一战线。这个下属是个做事的人，并不是管理的人才，你把她放到管理者的位置，累人累己。
或者对于M总来说也是一样，她衡量了全局，做出了她觉得最正确的决定，虽然看决定的人可能觉得这不合理。但是，这不过是大家的角度不同罢了。
举个例子，一个月薪6000的人因为薪资辞职了，公司可能宁愿花8000找一个新人来替代他，也不愿意加他1000块挽留他。或者说，这个人走了，公司并不招人，甚至都没有拿出一半比如3000块来分给其他员工，就残暴的分解了他的工作，可是被分配的人似乎也忍辱负重的做下来了。你觉得公司表面节约成本了，可被分配工作的人的热情就这么的淡去了。看起来很矛盾的选择，其实每天都在发生。我们不过是一棵树上各个枝桠的猴子，看到的是笑脸还是屁股，完全取决于你坐的位置。
提升的这个故事还是有后续的。第二年，也就是我打定主意离开的这年，我自己提议把下属升上去了，M总心存愧疚，因为她去年就许诺在先，因为大家都反对才作罢，今年我提了，她支持，A察言观色也通过了，那么Z是什么想法完全不重要。而我的理据也很正常，你不让人从事管理岗位，不去施压，她永远都做不好，何况我会带她，会耳提面命帮助她强化队伍的管理。当然，事实上，她坐上这个位置以后还是有所改观的，虽然还是本位主义，但是至少有了点大局观。虽然还是喜欢事事汇报怕承担责任，但多少对其他几个人能管理起来了，至少对她们的工作负责。
记得有一年，M总提议要升我的属下，从经理助理到副经理，照例的找我们几个人来商量。A，Z，我和M总。进M总办公室之前，我已经从Z那里听到了风声，大意是M总和我的这个属下谈话，自己许诺过了，现在找我们来完成手续。M总的许诺是很多的，有时候不用太当真，但这次的许诺明显是太随意了，为什么呢，因为这个属下去年刚从主管升到了经理助理，虽然她的表现还不错，但是这是个优点和缺点都很突出的人，怎么说呢，优点是专业能力突出，有责任心，做事仔细认真，缺点是个人本位主义， 几乎没有管理能力可言。而我们公司管理层和一般员工的分界点就是副经理，从副经理开始就算进去了管理层，有了出席例会的资格。而M总明显忘记去年已经把这个下属升级到经理助理了，再升就进管理层了。
先说Z的态度，当然是不同意，前面说过Z是个比较较真的人，就事论事，她觉得这个属下的素质还没到这个级别，特别是管理能力，完全不是一个经理应该具备的基本素质，就这点，她坚决反对。
再说A，当然也是反对的，A和这个下属不对付已久，两人的资历差不多，A虽然级别高，但我的下属锱铢必较的性格也让A十分头疼，简单的说只要有机会，A能捅一刀是一刀。这样的机会其实并不多，因为这个下属是个很谨慎的人，且深得M总的信任。信任到什么级别呢？公司里能单独带着公章出去办事的人屈指可数，出纳是不行的，必须有这个下属或者我陪着才能拿公章，而我和这个下属是可以单独带着公章出去办事的。
现在我的态度就很关键，让她们三个人都跌破眼镜的是，我也反对了。理由很简单，Z的理由。3比1的情况下，M总的动议没有通过，且局外人都以为这一刀是A主导割下去的。
为什么呢，这个故事其实是想引出我想说的主题。我们每个人看到的都是自己的一方面，你站的位置决定了你的视角，决定了你的格局。对任何人来说，似乎我提拔她对我有利无弊，但是对我的布局来说，我并不看中本部门的后盾，因为这一切已经在我掌握之中了。我情愿去拉拔S总的人上来，延长我的统一战线。这个下属是个做事的人，并不是管理的人才，你把她放到管理者的位置，累人累己。
或者对于M总来说也是一样，她衡量了全局，做出了她觉得最正确的决定，虽然看决定的人可能觉得这不合理。但是，这不过是大家的角度不同罢了。
举个例子，一个月薪6000的人因为薪资辞职了，公司可能宁愿花8000找一个新人来替代他，也不愿意加他1000块挽留他。或者说，这个人走了，公司并不招人，甚至都没有拿出一半比如3000块来分给其他员工，就残暴的分解了他的工作，可是被分配的人似乎也忍辱负重的做下来了。你觉得公司表面节约成本了，可被分配工作的人的热情就这么的淡去了。看起来很矛盾的选择，其实每天都在发生。我们不过是一棵树上各个枝桠的猴子，看到的是笑脸还是屁股，完全取决于你坐的位置。
提升的这个故事还是有后续的。第二年，也就是我打定主意离开的这年，我自己提议把下属升上去了，M总心存愧疚，因为她去年就许诺在先，因为大家都反对才作罢，今年我提了，她支持，A察言观色也通过了，那么Z是什么想法完全不重要。而我的理据也很正常，你不让人从事管理岗位，不去施压，她永远都做不好，何况我会带她，会耳提面命帮助她强化队伍的管理。当然，事实上，她坐上这个位置以后还是有所改观的，虽然还是本位主义，但是至少有了点大局观。虽然还是喜欢事事汇报怕承担责任，但多少对其他几个人能管理起来了，至少对她们的工作负责。
今天讲讲关于车的故事，听起来很简单的一个主题，牵扯了不少人和事，真的值得说。
早在我加入公司伊始，作为行政总监，车辆和驾驶员自然是归属行政部管理的，但是其实并不是Z在管，而是A。用M总的话来说，Z管不好，所以A来管，但这不是A应该管的事。不管怎么说，这个工作顺理成章的从A的手上交到了我的手上。M总当然也客气的问了下是不是交给Z，Z毫无疑问的推辞了，M总也并未坚持，而我当然也没当回事去坚决拒绝。所以我的下属和我的前任都挺高兴的，因为从此财务部的人出门不用看A的脸色了，而Z呢，也松了一口气，没把这吃力不讨好的事揽上身。
我第一次看到对车辆管理的这么严格的公司，严格到什么地步呢？每个月的出行公里数都有个大概的预算，然后油卡去充值，精确到晚一天车都能因为没油了趴到路上的地步。维修的预算更加做到了极致，小到包括换个刹车片都要斤斤计较。可是呢，表面的工作不过是糊弄从M到A的一路人的，后来出了一件事情，彻底暴露了车辆管理其实就是表明的仔细掩盖下的粗放。
在经历了几次叽叽歪歪的事情之后，总算公司派车的原则被明确了下来，至少是我以为我明确。第一，就是恶劣天气，这是可以派车的。第二是，三人同行，这也是可以派车的，但是派到哪里需要自己斟酌，是去最近的地铁站还是去目的地。第三，身扛重物。听起来是不是特别的有逻辑，其实呢，这真的只是个摆设，用来拒绝你不想派的车。
Z之所以干不好这件事，其实有至少三个方面的原因，第一是因为她的位置，Z只是个经理，她根本顶不住来自总监的压力，并不是每个总监都会讲道理，即使是A这样管过车辆的人，一旦不管车了，她用起车来只会仗势欺人。第二是因为她本身不开车，又是外地人，来了上海就扎根这一块了，市区内路根本不知道哪里和哪里，同一个方向的人拼车到一起出行，她根本没有这个技术能力。第三，就是我和她共同的管不好车的原因，因为我们都不是M总肚子里的蛔虫，很难做到合领导心意。
说几件小事吧，有一次A的死党B要出门拜访客户，还带了自己的一个属下。B在办公室打电话，声音大到人尽皆知。大意就是只能约下午，上午没有办法赶得过去，因为我们公司在郊区，而客户在市区，行政部又只肯派车送到地铁站。中午吃饭的时候M总恰好的想起了B的这个属下，问B她去哪了，B答，去提前吃饭了，自己马上也得去，不然赶不及开会。M总掉过头来就问我，为什么不派车，我说，她们只有两个人，而且是空手去，不符合派车原则。M总愣了一下，大概是想起来这个原则是她自己定的，但是人家很快就推翻了自己的说法，说你们行政怎么这么死板，这么热的天，你让一个经理和一个主管坐地铁哼次哼次的到客户那里一身汗，成何体统。。。。规矩是死的，但人是活的，这是第一课。
B还好，无非是时不时的拜访下客户，后来我也学聪明了，反正是顺路，让有车的人送一下，然后直接下班也挺不错，皆大欢喜。
比较烦人的是S总。他市内不会怎么用车，但一旦用起来都会导致班车回不了公司，然后晚上怎么下班就成了问题。比如说没有和客人联系好，车过去了使劲等把时间都浪费了，或者是其他各种千奇百怪的问题，也只有他总是违背需要提前一天申请车辆的规定，且他的事都是公司的大事，你不得不满足他。第一次我还没有经验的时候，那时候也刚从A手上交接了工作，A还是摆着有事随便问的姿态，我也是不耻下问的请教了A，当然，A打了几个电话，直接把S总的申请拒了。
平心而论，A的部门是不怎么用车的，但A确是公司唯一的一个公车私用然后装模作样给点钱的人。之所以我说是装模作样，是因为这个公车私用的标准是A核定的，也就是说公司的司机在上班时间内没有安排，然后开着公司的车给A去干私活，每公里才收几毛钱。虽然有这么一条规定，但实际上就只有A一个人厚颜到使用过。
坦率的说，我也用过司机，但是只是请司机帮忙验车，或者其他什么，反正是开我的车出去帮我办事。这好像是一个惯例，下属为领导服务天经地义。但是某次听司机讲A让他去保养A自己的车，我还是心头一阵不爽。已经不是A的权力范围内了，还来占行政的便宜，可见A的淫威深重。
G也是个喜欢用车的人，用来派货，据他说是Z同意过的，市内快递太贵的时候就自己开车送。G当然的喜欢用车，因为这样费用出在行政，如果他寄快递，费用就会出现在他们自己的部门。到时候审核起来，费用多了又得叽叽歪歪。
财务是很喜欢用车的，但是A以前卡的很紧，所以她们怨声载道，现在好不容易盼来了我，当然觉得方便的多。我可没那么大公无私，该偏心的时候还是得偏心，只是不会做的太直接罢了。
标准只不过是标准，其实，怎么派车，还是得看人。不得不说我管车和A管车有一点是近似的，毕竟是总监身份在管，足以震慑一些人好好想想要不要提要求。几个总监都是有自驾车的，但任凭谁来提派车自己用，都是准的，级别带来的区别对待是必然的，当然其实派车出去相对最多的还是我。
有时候下午送人去浦东机场，怕堵在路上回不来，于是问M总，您能早点回家吗？先把这位给送回家然后送人去机场基本是顺路。偶尔安排一次碰到M总很乐意回家的时候当然ok，但碰到人家心情不好的时候就会勃然大怒，我又不是货物，你们整天想着就是把我快递走之类的话。有一次我自己送了人去机场，当然我就提前回家了，然后碰到M找我，于是，你一个财务总监不需要做这样的事就被M总信口拈来，这时候她就不说什么人要灵活机动的话了。总之，你这样是错，那样也是错，错还是对取决于她的心情。
关于车最大的一件事大概就是司机的舞弊案了。简单的说司机犯了个贪小便宜的错，还死不悔改，于是，A随口那么一说，M总授意行政去深挖一下他还有没有其他经济问题，这下子暴露了。虚报小区停车费，虚报里程，好些年下来，算算几万块都有了。一通疾风骤雨后扣了最后一个月的工资，让他自己辞职算数，等人走了，再开全员大会，把他的劣迹一一昭示。我唯一觉得意外的是，M总只强调行政部工作以后要做细致，不能这么粗放，却只字不提A的责任，要知道这些舞弊可都是A管理下的时候发生的。一个把汽油费算到分的人，能被人这么欺骗，她的管理责任呢？
这件事的直接后果就是今后招的司机，都得行政派人跟到他住的小区物业，确认小区停车费多少，以及确认他家到公司的里程。先把人往最坏里去想，未尝不是一个公司的悲哀吧。
早在我加入公司伊始，作为行政总监，车辆和驾驶员自然是归属行政部管理的，但是其实并不是Z在管，而是A。用M总的话来说，Z管不好，所以A来管，但这不是A应该管的事。不管怎么说，这个工作顺理成章的从A的手上交到了我的手上。M总当然也客气的问了下是不是交给Z，Z毫无疑问的推辞了，M总也并未坚持，而我当然也没当回事去坚决拒绝。所以我的下属和我的前任都挺高兴的，因为从此财务部的人出门不用看A的脸色了，而Z呢，也松了一口气，没把这吃力不讨好的事揽上身。
我第一次看到对车辆管理的这么严格的公司，严格到什么地步呢？每个月的出行公里数都有个大概的预算，然后油卡去充值，精确到晚一天车都能因为没油了趴到路上的地步。维修的预算更加做到了极致，小到包括换个刹车片都要斤斤计较。可是呢，表面的工作不过是糊弄从M到A的一路人的，后来出了一件事情，彻底暴露了车辆管理其实就是表明的仔细掩盖下的粗放。
在经历了几次叽叽歪歪的事情之后，总算公司派车的原则被明确了下来，至少是我以为我明确。第一，就是恶劣天气，这是可以派车的。第二是，三人同行，这也是可以派车的，但是派到哪里需要自己斟酌，是去最近的地铁站还是去目的地。第三，身扛重物。听起来是不是特别的有逻辑，其实呢，这真的只是个摆设，用来拒绝你不想派的车。
Z之所以干不好这件事，其实有至少三个方面的原因，第一是因为她的位置，Z只是个经理，她根本顶不住来自总监的压力，并不是每个总监都会讲道理，即使是A这样管过车辆的人，一旦不管车了，她用起车来只会仗势欺人。第二是因为她本身不开车，又是外地人，来了上海就扎根这一块了，市区内路根本不知道哪里和哪里，同一个方向的人拼车到一起出行，她根本没有这个技术能力。第三，就是我和她共同的管不好车的原因，因为我们都不是M总肚子里的蛔虫，很难做到合领导心意。
说几件小事吧，有一次A的死党B要出门拜访客户，还带了自己的一个属下。B在办公室打电话，声音大到人尽皆知。大意就是只能约下午，上午没有办法赶得过去，因为我们公司在郊区，而客户在市区，行政部又只肯派车送到地铁站。中午吃饭的时候M总恰好的想起了B的这个属下，问B她去哪了，B答，去提前吃饭了，自己马上也得去，不然赶不及开会。M总掉过头来就问我，为什么不派车，我说，她们只有两个人，而且是空手去，不符合派车原则。M总愣了一下，大概是想起来这个原则是她自己定的，但是人家很快就推翻了自己的说法，说你们行政怎么这么死板，这么热的天，你让一个经理和一个主管坐地铁哼次哼次的到客户那里一身汗，成何体统。。。。规矩是死的，但人是活的，这是第一课。
B还好，无非是时不时的拜访下客户，后来我也学聪明了，反正是顺路，让有车的人送一下，然后直接下班也挺不错，皆大欢喜。
比较烦人的是S总。他市内不会怎么用车，但一旦用起来都会导致班车回不了公司，然后晚上怎么下班就成了问题。比如说没有和客人联系好，车过去了使劲等把时间都浪费了，或者是其他各种千奇百怪的问题，也只有他总是违背需要提前一天申请车辆的规定，且他的事都是公司的大事，你不得不满足他。第一次我还没有经验的时候，那时候也刚从A手上交接了工作，A还是摆着有事随便问的姿态，我也是不耻下问的请教了A，当然，A打了几个电话，直接把S总的申请拒了。
平心而论，A的部门是不怎么用车的，但A确是公司唯一的一个公车私用然后装模作样给点钱的人。之所以我说是装模作样，是因为这个公车私用的标准是A核定的，也就是说公司的司机在上班时间内没有安排，然后开着公司的车给A去干私活，每公里才收几毛钱。虽然有这么一条规定，但实际上就只有A一个人厚颜到使用过。
坦率的说，我也用过司机，但是只是请司机帮忙验车，或者其他什么，反正是开我的车出去帮我办事。这好像是一个惯例，下属为领导服务天经地义。但是某次听司机讲A让他去保养A自己的车，我还是心头一阵不爽。已经不是A的权力范围内了，还来占行政的便宜，可见A的淫威深重。
G也是个喜欢用车的人，用来派货，据他说是Z同意过的，市内快递太贵的时候就自己开车送。G当然的喜欢用车，因为这样费用出在行政，如果他寄快递，费用就会出现在他们自己的部门。到时候审核起来，费用多了又得叽叽歪歪。
财务是很喜欢用车的，但是A以前卡的很紧，所以她们怨声载道，现在好不容易盼来了我，当然觉得方便的多。我可没那么大公无私，该偏心的时候还是得偏心，只是不会做的太直接罢了。
标准只不过是标准，其实，怎么派车，还是得看人。不得不说我管车和A管车有一点是近似的，毕竟是总监身份在管，足以震慑一些人好好想想要不要提要求。几个总监都是有自驾车的，但任凭谁来提派车自己用，都是准的，级别带来的区别对待是必然的，当然其实派车出去相对最多的还是我。
有时候下午送人去浦东机场，怕堵在路上回不来，于是问M总，您能早点回家吗？先把这位给送回家然后送人去机场基本是顺路。偶尔安排一次碰到M总很乐意回家的时候当然ok，但碰到人家心情不好的时候就会勃然大怒，我又不是货物，你们整天想着就是把我快递走之类的话。有一次我自己送了人去机场，当然我就提前回家了，然后碰到M找我，于是，你一个财务总监不需要做这样的事就被M总信口拈来，这时候她就不说什么人要灵活机动的话了。总之，你这样是错，那样也是错，错还是对取决于她的心情。
关于车最大的一件事大概就是司机的舞弊案了。简单的说司机犯了个贪小便宜的错，还死不悔改，于是，A随口那么一说，M总授意行政去深挖一下他还有没有其他经济问题，这下子暴露了。虚报小区停车费，虚报里程，好些年下来，算算几万块都有了。一通疾风骤雨后扣了最后一个月的工资，让他自己辞职算数，等人走了，再开全员大会，把他的劣迹一一昭示。我唯一觉得意外的是，M总只强调行政部工作以后要做细致，不能这么粗放，却只字不提A的责任，要知道这些舞弊可都是A管理下的时候发生的。一个把汽油费算到分的人，能被人这么欺骗，她的管理责任呢？
这件事的直接后果就是今后招的司机，都得行政派人跟到他住的小区物业，确认小区停车费多少，以及确认他家到公司的里程。先把人往最坏里去想，未尝不是一个公司的悲哀吧。