一枚深漂的饮食起居以及生活工作感触记录贴
今天又被x给了一杯咖啡，又是失眠夜。
详细说说今天下午的事情吧。就是我需要调一个别人做了几个月的东西，他们软件模拟，还和外包团队一起，好不容易搞通了，现在，需要通过我给下到逻辑的硬件中去，并且要能运行起来，二进制文件比较大，格式又复杂，我又不懂那块的业务，只能问，结果，总是告诉我错。就是之前说接口人不负责让我被外包说的那个模块，昨天因为寄存器给我错了地址搞了一天，今天又是指令格式给我说错了。并且，今天死活不承认给我说错了，说他没说错，是我做错了。我最讨厌别人说错了不承认，推给别人，我就说谁要是说一句假话，出门被车撞死。他嫌我脾气大，说他在帮我看。我还这么多事。我就不愿意了，什么叫帮我看，就吵起来了。x就拉着我跟我讲，他是想缓解一下，我当时很生气，跑到硬件实验室里都气哭了。z就去跟他说，把文档写详细一点，
详细说说今天下午的事情吧。就是我需要调一个别人做了几个月的东西，他们软件模拟，还和外包团队一起，好不容易搞通了，现在，需要通过我给下到逻辑的硬件中去，并且要能运行起来，二进制文件比较大，格式又复杂，我又不懂那块的业务，只能问，结果，总是告诉我错。就是之前说接口人不负责让我被外包说的那个模块，昨天因为寄存器给我错了地址搞了一天，今天又是指令格式给我说错了。并且，今天死活不承认给我说错了，说他没说错，是我做错了。我最讨厌别人说错了不承认，推给别人，我就说谁要是说一句假话，出门被车撞死。他嫌我脾气大，说他在帮我看。我还这么多事。我就不愿意了，什么叫帮我看，就吵起来了。x就拉着我跟我讲，他是想缓解一下，我当时很生气，跑到硬件实验室里都气哭了。z就去跟他说，把文档写详细一点，
结果，他和z吵起来了。我听到了，我在里面呆不下去，我就出来说不用吵了，我离职走人。
z就把他拉出去了，他们两个人聊了一个多小时，z就来叫我，我不肯去，z就半拖半抱，把我搞到了公司外面，我看到一个门把手，我抓住不肯动了，结果，z力气还是比我大，硬给我抱过去了，让他跟我道歉。
他说他单独跟我聊，z就走了。他说z跟他说，很犯愁，不知道怎样说服我不走，劝我太难了。他说，他觉得跟我发火确实不对，他也觉得我说话不好听。他说两个人都有问题，各让一步，把项目做完再说。
z又让p来和我道歉，说早上p跟我说话态度不好，其实，我没有在意p的态度，我知道怎样搞定他。然后，z又让x负责这个任务的沟通，我有问题直接找x，他负责和我一起搞通，毕竟他是那个模块的设计者，更懂。现在是和最难的模块联调，从上周到现在，一直没通。搞通之后，后面也就好了。
z已经做到这个份上了，所以，就先这样吧。
z就把他拉出去了，他们两个人聊了一个多小时，z就来叫我，我不肯去，z就半拖半抱，把我搞到了公司外面，我看到一个门把手，我抓住不肯动了，结果，z力气还是比我大，硬给我抱过去了，让他跟我道歉。
他说他单独跟我聊，z就走了。他说z跟他说，很犯愁，不知道怎样说服我不走，劝我太难了。他说，他觉得跟我发火确实不对，他也觉得我说话不好听。他说两个人都有问题，各让一步，把项目做完再说。
z又让p来和我道歉，说早上p跟我说话态度不好，其实，我没有在意p的态度，我知道怎样搞定他。然后，z又让x负责这个任务的沟通，我有问题直接找x，他负责和我一起搞通，毕竟他是那个模块的设计者，更懂。现在是和最难的模块联调，从上周到现在，一直没通。搞通之后，后面也就好了。
z已经做到这个份上了，所以，就先这样吧。
我现在只希望我那个同事可以进来，然后，我就可以走掉了。我是真的不想再干下去。
我那个同事是我在大公司的一个组的同事，我很了解他，他的工作能力是和我持平。但没有我这么认真负责。只是，他待遇要求很高，还要有股票，还要公司给避税，另外，他现在的工作不写代码，他来我们公司的话，只答应写一段时间的代码。所以，具体还要看z怎样和他谈待遇了。除非很有吸引力的待遇，否则，他可能不会来。他一直跟我说，不能再有打工者的思维，要有创业者的思维。就是要股票。z说，到了这个年纪，要待遇也正常。可能z可以满足他的要求。
这样的话，他来了，即使不发生今天的事情，我也呆不住了，我和人家一样的履历，他还没有我的文凭，待遇差一大截，我怎么愿意再干下去呢？把工作交给他，我走，是最好的选择。
我那个同事是我在大公司的一个组的同事，我很了解他，他的工作能力是和我持平。但没有我这么认真负责。只是，他待遇要求很高，还要有股票，还要公司给避税，另外，他现在的工作不写代码，他来我们公司的话，只答应写一段时间的代码。所以，具体还要看z怎样和他谈待遇了。除非很有吸引力的待遇，否则，他可能不会来。他一直跟我说，不能再有打工者的思维，要有创业者的思维。就是要股票。z说，到了这个年纪，要待遇也正常。可能z可以满足他的要求。
这样的话，他来了，即使不发生今天的事情，我也呆不住了，我和人家一样的履历，他还没有我的文凭，待遇差一大截，我怎么愿意再干下去呢？把工作交给他，我走，是最好的选择。
为什么说一切都是最好的安排？
因为我同事的老婆说他在物色工作，我就把他推荐给了z，当时真的没有考虑别的。
今天，他和z谈完，他和我聊的时候，我才知道，他的待遇要求是会让我心里失衡的。
所以，这就是冥冥之间自有安排吧。
因为我同事的老婆说他在物色工作，我就把他推荐给了z，当时真的没有考虑别的。
今天，他和z谈完，他和我聊的时候，我才知道，他的待遇要求是会让我心里失衡的。
所以，这就是冥冥之间自有安排吧。
昨天调东西到晚上九点，就剩我和l两个人。走的时候，在路上，l说，他和z都看得到我的付出，也只有我转正时调整了薪资。我说，我进来时想轻松，要少了。他说，他和z都知道，以后会给我提升待遇，也会再招人，不会让我一直写代码的，先辛苦一段时间，挺过关键时期。
今天和z聊了一下，他说，java的l不是不负责任，就是能力有限，让我多体谅。我说他天天闲着，什么都不干，分给他的活还让我干，我忙的要命，这合理吗？z说，付出会有回报的。
我就一一列举了“偷偷摸摸”压给我多少活，我本来只负责m模块的，因为d模块搞不定，压给我了，又因为f模块没人搞，又压给我了。凡是涉及到我的模块的，都让我去分析，去主导联调。别人都说不懂业务，全推给我。我跟l报风险，l怼我，我跟z报风险，z说人家用java开发，没有你的事情，可是，明明工作量最大的就是我负责的部分呀。
p怪我不管e模块，对我有意见。可是，z模块的人不归我管，我怎么去管他的代码呢！p联调时，给单板上下电都让我去，他说在帮我。java的l也说在帮我。y怪我不好好设计软件，我说我又不是架构师，为何该我设计。y说架构师不懂硬件，我懂。该项目经理分析的需求，他说搞不明白等我分析。我跟l说了一下，他发长文控诉他搞不了。
其实还有很多，一时也说不了那么多。
z说大家都在一间办公室里，你干了多少，我看得到。
我就一一列举了“偷偷摸摸”压给我多少活，我本来只负责m模块的，因为d模块搞不定，压给我了，又因为f模块没人搞，又压给我了。凡是涉及到我的模块的，都让我去分析，去主导联调。别人都说不懂业务，全推给我。我跟l报风险，l怼我，我跟z报风险，z说人家用java开发，没有你的事情，可是，明明工作量最大的就是我负责的部分呀。
p怪我不管e模块，对我有意见。可是，z模块的人不归我管，我怎么去管他的代码呢！p联调时，给单板上下电都让我去，他说在帮我。java的l也说在帮我。y怪我不好好设计软件，我说我又不是架构师，为何该我设计。y说架构师不懂硬件，我懂。该项目经理分析的需求，他说搞不明白等我分析。我跟l说了一下，他发长文控诉他搞不了。
其实还有很多，一时也说不了那么多。
z说大家都在一间办公室里，你干了多少，我看得到。
今天中午，加班的人一起吃饭，我没有去。现在就要表明走的决心和态度，要不，可能走不掉。
当然，也是心里不爽。之前加班，中午从来不请吃饭，今天呢，因为l安排java的l加班，他不愿意来，所以，公司请吃饭。
再加上，z和l没有来公司，他们是安排给p组织吃饭的。这种讨好人的事，就是p去做。组织联通、定位问题，得罪人的事情，就让我去做。
当然，也是心里不爽。之前加班，中午从来不请吃饭，今天呢，因为l安排java的l加班，他不愿意来，所以，公司请吃饭。
再加上，z和l没有来公司，他们是安排给p组织吃饭的。这种讨好人的事，就是p去做。组织联通、定位问题，得罪人的事情，就让我去做。
昨天加班到八点，事情没有搞完，我说我要回去做核酸，还不知道能不能顺利进小区。周一再搞吧。l说，这个本周必须搞定。我说，我今天需要回了，明天我约了另一个模块的联调。周六又被打断，没有和人家联调，周日不能再放人家鸽子。我周末已经两天都加班了，并且周末晚上都在加班。我也扛不住啊。他说，项目延迟这么多，必须赶进度。我说，那也不能可着我一个人往死里用啊。并且，不能什么事情都压给我。别人说不会搞，就不用搞。我自己的本职工作加班到到九月底，我都完不成，还总给我压任务。他说，活必须有人干，你的付出我们看的到。
我懒得再和他说，我就没有再回消息。结果，早上，武汉的人跟我打电话，说l总要求他们周末加班搞定，不会弄的找我，问我今天能不能在电脑前远程指导他们，我说我是在电脑前，只是，我要和合肥的人联调。他说，那就好。这就是又变着法压给我了。
我懒得再和他说，我就没有再回消息。结果，早上，武汉的人跟我打电话，说l总要求他们周末加班搞定，不会弄的找我，问我今天能不能在电脑前远程指导他们，我说我是在电脑前，只是，我要和合肥的人联调。他说，那就好。这就是又变着法压给我了。
我现在真的是一个人负责好几人的活，太累了。
我入职前谈的是一个模块的开发，结果，我现在负责三个模块的开发，我的本职工作已经超负荷了。可是，我还承担着架构师的活，所有需求分析、业务流程梳理、软件架构都是我在做。我又承担着项目经理的活，联调都是我在主导。我还承担着软件部经理的活，几个新招的人都是我在带。可是，我的身体不好，我真不想这么累。l说，经过这个系统，你会成长很大！我说，我又不是刚刚毕业，我的经验积累和知识储备已经足够了，工程师、架构师、项目经理、技术总监，哪个我干不了，我为何还要通过超负荷的任务提升自己呢？
我入职前谈的是一个模块的开发，结果，我现在负责三个模块的开发，我的本职工作已经超负荷了。可是，我还承担着架构师的活，所有需求分析、业务流程梳理、软件架构都是我在做。我又承担着项目经理的活，联调都是我在主导。我还承担着软件部经理的活，几个新招的人都是我在带。可是，我的身体不好，我真不想这么累。l说，经过这个系统，你会成长很大！我说，我又不是刚刚毕业，我的经验积累和知识储备已经足够了，工程师、架构师、项目经理、技术总监，哪个我干不了，我为何还要通过超负荷的任务提升自己呢？
l这周对我有意见，我是知道的，只是，问题不在我身上。上周六，我晚上加班到九点，到处找酒店，刚刚住下。10点多的时候，北京的外包提出验证一个东西，我回周一早上就验。l跟我说，人家是外包，就是周末干活的，我们要配合好。
我说，我今天为了工作没有回去小区，加班到九点，晚饭都没有吃。刚刚住下，洗漱用品和换洗衣服都没有，明天我要去准备这些东西。他说，你这周情况特殊，就周一再搞吧。
我说，我今天为了工作没有回去小区，加班到九点，晚饭都没有吃。刚刚住下，洗漱用品和换洗衣服都没有，明天我要去准备这些东西。他说，你这周情况特殊，就周一再搞吧。
这里呢，老大们是不怎么加班的，就压着我们加班。
l周六会过来公司，很早就走了，平时晚上也是走的很早。因为他只是压我们，他人虽然走了，可以遥控啊，他仍旧电话和钉钉问进度，就是催我们加班干活。
z周末从来不来公司，他平时晚上也不在公司，他很少加班的，还告诉我累了就不加班，这听着是人性化管理吧？可是，当我跟他说，活干不完时，他不吱声，我告诉他l要求加班时，他就也不吱声了。他的这样的“人性化”仅限于口上说说而已，没有任何实质性的解决问题。不给解决工作量和工作进度，只说可以不加班，还有技术总监在催进度，他的“人性化”有个鬼用？
l周六会过来公司，很早就走了，平时晚上也是走的很早。因为他只是压我们，他人虽然走了，可以遥控啊，他仍旧电话和钉钉问进度，就是催我们加班干活。
z周末从来不来公司，他平时晚上也不在公司，他很少加班的，还告诉我累了就不加班，这听着是人性化管理吧？可是，当我跟他说，活干不完时，他不吱声，我告诉他l要求加班时，他就也不吱声了。他的这样的“人性化”仅限于口上说说而已，没有任何实质性的解决问题。不给解决工作量和工作进度，只说可以不加班，还有技术总监在催进度，他的“人性化”有个鬼用？
有人说，如果领导认可我，早就主动给我加薪了，不用我自己提。
我特别认同这句话。
我自己也觉得，如果是真的认可我，就应该主动给我加薪，既然不认可我，说明我对项目没有那么大的影响，那么，放我走不是更好吗？
我的思想哪里有问题呢？
我特别认同这句话。
我自己也觉得，如果是真的认可我，就应该主动给我加薪，既然不认可我，说明我对项目没有那么大的影响，那么，放我走不是更好吗？
我的思想哪里有问题呢？
请一些网络喷子不要在我的帖子中影响我，你厉害，你指导你自己就好，不要来说我，你没有资格对我的生活指指点点。每条都去折叠，我也累。拉黑了那么多刺，仍旧可以瞎蹦跶。
有人没有理解到问题的本质，就在哪里乱批人。
说不加班的是Z，追进度的是L。
这是两个人，不是L告诉我不用加班，也不是Z告诉我不用管进度。
也就是说，告诉我不用加班的人，不管进度。管进度的人一直逼着我们加班。这里实话实说，不是逼我一个人，是逼所有相关的人加班。因为是有两个领导，不是一个。所以，才会这样不统一。
说不加班的是Z，追进度的是L。
这是两个人，不是L告诉我不用加班，也不是Z告诉我不用管进度。
也就是说，告诉我不用加班的人，不管进度。管进度的人一直逼着我们加班。这里实话实说，不是逼我一个人，是逼所有相关的人加班。因为是有两个领导，不是一个。所以，才会这样不统一。
x什么都不管，也不干，但因为他是高级架构师，z和l什么都听他的，他比我有话语权。他一直说这些任务就该我做，所以，我的任务才这样被压下来的