其实，我也收到了“站短”
只有与时俱进，才能永葆生机。
论坛治理同样也适用，顺之则繁荣，无视则关门。
时至今日，文字论坛的小众化、特色化、专业化、扁平化、敏捷化之趋势可谓浩浩荡荡难以抗拒。君不知字节跳动等互联网公司都已经进入大数据管理时代，而无奈的是，红袖天涯论坛管理方式仍处于弱肉强食、刀耕火种的丛林年代。
凡事预则立，不预则废。
版主组根本不知精确论坛定位，厘清论坛需求为何物，版面一味靠僵尸复活式管理，睁眼闭眼式管理，瞌睡突醒式管理。面对争议采取老三样，“拍脑袋你踏马，拍胸脯我可以，拍屁股你滚蛋”。
版主组的思想僵化、行动固化、反应钝化，让人捶胸顿足，苍天饶过谁，关门总有时，实在是令我等吃瓜群众可悲可叹呐！
当代企业管理讲究学习型组织，倡导扁平化管理。盖因生产力发展到一定的阶段，已经无法适应当下的市场需求，适者生存，不适者淘汰，红袖天涯已然处在该适时变革的时期了。更为准确的说，应该叫到了需要进行“供给侧改革，结构性调整”的时候了。
在这里我抛出两个名词，“瀑布式开发”、“敏捷式开发”。其中，“敏捷式开发”就是一套不断满足客户需求，来及时调整产品开发进度，最终推出符合市场需求产品的一套项目管理方法。具体百度百科都有，含义不再赘述。需要强调的是，这两种项目管理没有高下好坏之分，只有合适不合适。
个人以为，论坛发展到现在，也该进入到了“敏捷式项目管理”的时期。它的侧重点应该是以满足客户感受，尊重用户体验为出发点的管理方法。
这里提一个小插曲，前段时间我也收到了云之舟眼中所谓的红袖伪军的邀请站短，让人惊讶的是站短内容不仅符合本id人设心理定位，而且读来让人倍感亲切。难能可贵的是发站短者为曾经只管杀人不管埋人的红袖冷面砖客。
冷面砖客，摇身一变成了温情脉脉的邀请者，也是时代真的变了。
当北斗六星也打出了红袖这杆大旗时，红袖天涯，该何去何从呢？
论坛治理同样也适用，顺之则繁荣，无视则关门。
时至今日，文字论坛的小众化、特色化、专业化、扁平化、敏捷化之趋势可谓浩浩荡荡难以抗拒。君不知字节跳动等互联网公司都已经进入大数据管理时代，而无奈的是，红袖天涯论坛管理方式仍处于弱肉强食、刀耕火种的丛林年代。
凡事预则立，不预则废。
版主组根本不知精确论坛定位，厘清论坛需求为何物，版面一味靠僵尸复活式管理，睁眼闭眼式管理，瞌睡突醒式管理。面对争议采取老三样，“拍脑袋你踏马，拍胸脯我可以，拍屁股你滚蛋”。
版主组的思想僵化、行动固化、反应钝化，让人捶胸顿足，苍天饶过谁，关门总有时，实在是令我等吃瓜群众可悲可叹呐！
当代企业管理讲究学习型组织，倡导扁平化管理。盖因生产力发展到一定的阶段，已经无法适应当下的市场需求，适者生存，不适者淘汰，红袖天涯已然处在该适时变革的时期了。更为准确的说，应该叫到了需要进行“供给侧改革，结构性调整”的时候了。
在这里我抛出两个名词，“瀑布式开发”、“敏捷式开发”。其中，“敏捷式开发”就是一套不断满足客户需求，来及时调整产品开发进度，最终推出符合市场需求产品的一套项目管理方法。具体百度百科都有，含义不再赘述。需要强调的是，这两种项目管理没有高下好坏之分，只有合适不合适。
个人以为，论坛发展到现在，也该进入到了“敏捷式项目管理”的时期。它的侧重点应该是以满足客户感受，尊重用户体验为出发点的管理方法。
这里提一个小插曲，前段时间我也收到了云之舟眼中所谓的红袖伪军的邀请站短，让人惊讶的是站短内容不仅符合本id人设心理定位，而且读来让人倍感亲切。难能可贵的是发站短者为曾经只管杀人不管埋人的红袖冷面砖客。
冷面砖客，摇身一变成了温情脉脉的邀请者，也是时代真的变了。
当北斗六星也打出了红袖这杆大旗时，红袖天涯，该何去何从呢？