“对不起,你很优秀,但我无法提拔你,因为你不会管理”

楼主:企业E院小助手 字数:1510字 评论数:0条评论 帖子来源:天涯  访问原帖
在职场,领导有这么个看法:“如果不懂管理自己,肯定管理不了别人。”

管理在当今也是一门学问。有人的地方就有管理,企业管理、经济管理、行政管理……等等。“管理出效益”也是一句人人都明白的真理。除了管理事物,还要管理人;除了管理别人,还要自我管理。

职场中的每个人,但凡有点成就的,都必须要过管理这一关,如果你不做管理,不仅你的很多工作会很难完成,而且你的上升通道也会非常窄,很快就会遇到收入天花板,你只要稍微提升一下管理能力,上限就会一下提高很多。很多人直到辞职甚至退休都没搞明白,为什么在多年的职业生涯中,一直没能升职加薪。



比知识技能更重要的,是管理能力。

大多数人把管理看成了权力,以为管理就是上级管下级,那就是管理。如果这样理解,那就太片面了,真正的管理能力,是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力。

从管理自我到管理他人,最大的转变就是要通过他人来完成任务,这过程中,最主要的就是在各个场景下的沟通。

这种沟通,最基本的就是“上传下达”,更进一步就是,对上、对下、对同级别的管理者、对跨部门伙伴、客户和其他人员。



如果一个人能够生存下来,并成长为一名领导者,那么他就需要找到那些使自己与众不同的方面,并继续将精力集中在这些方面。最困难的事情,特别是从一名积极进取的领导者的角度来看,是要避免对所出现的问题或机遇无一例外地去事必躬亲。

有时候,“主动克服困难”是在浪费时间。

多年的职场生涯里,我发现周围很多的同事都对管理缺乏正确的认知。比如有的同事,他在工作中遇到困难,不会向他的上级反应,也不会去向公司反应,总是想着靠自己的能力和学习去解决,但靠一己之力无法解决时,他就会暗地里“默默努力”。

相信大多数管理者,都会乐意帮助下属的。

这样做能节省自己很多时间,提高工作效率,更快更好完成目标,可惜的是,很多职场人,都不明白这一点,只知道自己埋头苦干,盲目相信“一个人顶起一片天”这样的观点。



管理者需要低头干活和抬头看人,他们需要很强的时间管理能力。工作不再是单任务的,完成工作的时间点也不再是唯一的。

简单地说,你必须成为个人时间管理方面的专家,用最快的方法完成最好的结果。

良好的沟通,可以使公司上下齐心‍

有个著名的企业管理大师-绂山芳雄,曾说:领导干部的重点工作就是交涉或协调,因此,这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。好的管理者是一个“不走寻常路的人”。工作中多与员工交流,及时发现员工的不满和抱怨情绪,并妥善处理,才能化解工作中的矛盾和冲突。



管理者在管理方面的一个最重要的因素,就是管理自己的情绪。领导者总是处于重压和连续不断的压力之下,因此,他们在遭到攻击的时候能够保持内心平静和安宁的能力就很重要。跟随者希望他们的领导者能保持一种稳定性,那种优柔寡断、做事非常情绪化的领导会让他们感到厌烦。

管理者是一个组织中最宝贵的财产,因此,他们必须能够使用智慧和自制力来管理自己的时间、才能和情绪。管理者的行为总是非常明显,大家都在仔细地观察他们的行为。实际上,一个无心的话语,都会极为引人注目,这既是特权,又是重大责任。

管人需要手段,管事需要技巧

如今组织已不再建立在强权的基础上,而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任,不一定意味着他们彼此喜欢对方,而是意味着彼此了解。因此,绝对有必要对自己的人际关系负责,这是一种义务。

一个人不管是公司的一名成员,还是公司的顾问、供应商或经销商,他都需要对他的所有共事者负起这种责任。所谓共事者,是指在工作上他所依赖的同事以及依赖他的同事。

因为管理资源,也是管理的一种。你的同事,你的上级,都是你可以“管理”的最佳资源。如果你具备管理能力,你的个人价值和职场回报,至少放大10倍。

企业E院小助手2022-03-07 14:26:50 发布在 职业女性